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当前，牙科门诊要建立良好的人才激励机制，保持健康、稳定、持续的发展。在此情况下，必须坚持战略目标与个人发展相结合、物质激励与精神激励相结合、行为强化与行为惩戒相结合、长期激励与短期激励相结合，并且有所侧重。1、战略目标与个人发展相结......[详情]

牙科的卫生环境如果不好，那么客户就会对牙科的安全性与专业性产生质疑。牙科老板应该管理好自己牙科的卫生情况，让自己牙科保持干净整洁。这样客户才会相信牙科的消毒卫生是没有问题的，牙科是值得信任的。客户在牙科才会有安全......[详情]

牙科诊室是客户在牙科看牙的地方，诊室的设计对客户在牙科的体验有非常重要的作用。牙科老板要关注以下七个问题，才能够让自己牙科的诊室给客户带来更好的体验。如果这七点做不好，那么客户就不会对牙科有所好感，牙科也留不住客......[详情]

牙科是一个集合体，内部包括院长、医政主任、护士长、前台主管、基层员工等。一个牙科如果想要保证自己能够稳固地屹立于时代的洪流之中，那么就必须做到员工满意。因此，如果牙科想要保证自己的发展水平，首要目标就是激发员工的工作态度，让员工能够......[详情]

医院物价管理是医院经济管理工作的关键环节，物价管理工作的质量，既影响医院经济效益水平，又关系到医院社会效益的提高。按照物价部门制订的价目准确收费是提高医院信誉的重要因素。一个良好的物价管理系统应保证各个人口程序医疗价格统一，能够减......[详情]

案例背景：一家处于快速发展阶段的民营综合性医院，医院在建院之初为了引进人才科主任都是给予固定20万年薪，平均每月按时支付。发展过程中，一些科室发展好，一些科室发展缓慢，发展快的科主任不平衡，过去工作量少，轻松拿到20万，现在工作量大......[详情]

牙科老板想让自己的牙科不断发展，不断进步，就必须要做好复盘工作。及时复盘，能够让牙科老板发现工作中的不足，让自己牙科能够不断完善，不断进步。牙科老板想让牙科做好复盘工作，做好牙科的管理，以下四点一定要明确。1. 技术复盘。技术复盘是......[详情]

我们看到，很多牙科院长对企业文化的建立和健全，表现的态度是不以为然。造成这个态度的原因：一是认为自己的规模不大，没必要折腾；二是只想提高业绩，不想浪费精力；三是觉得员工只要物质激励，没有精神方面的追求。然后，事实告诉我们，企业文化是......[详情]

2016年，11.71万亿美元；2020年，15.95万亿美元。全国GDP，5年增长36.2%。2016年，4.6万亿元；2020年，7.2万亿元。全国卫生总费用，5年增长56.5%，比GDP5年增率高出20%！2016年，1643......[详情]

牙科经营发展过程中，人力资源发挥着决定性的作用；而人力资源管理中的重要一环，就是挖掘人才的潜能。一般来说，牙科要展现出极具诱惑力的职业前景来留住人才，从手段激励措施来看，有薪酬激励、情感激励、事业激励等。另外，培训也逐渐成为员工充实......[详情]