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财务分析是以医院财务报告、账簿、记账凭证等会计结果数据为基础，对医院财务状况、经营成果的解释和评价。有效的财务分析，对解析和评价医院经营成果、财务状况及其变动原因，促进医院高质量发展具有重要意义。今天就一起探讨下做好财务分析应该把握......[详情]

牙科想要通过上级部门的检查，必须要做好充分的准备。特殊时期，上级部门对牙科的检查会越来越严格，为了避免在检查中遇到不必要的麻烦，出现问题，牙科在以下这四方面必须要重点关注。这四点如果做不好，那么就很难通过相关部门的检查......[详情]

毛主席曾经对青年人说过：“世界是你们的，也是我们的，但是归根结底是你们的。你们青年人朝气蓬勃，正在兴旺时期，好像早晨八九点钟的太阳。希望寄托在你们身上。”这话听了让人热血沸腾，年轻的医学毕业生刚走出校门的时候，通常是鲜衣怒马，雄心勃......[详情]

院长作为经营者，要为门诊的业绩负责，知道谁是最大的生产力单元。我们看到，有些院长在制度改革的途中，丧失了本心，导致越改越乱，大医生纷纷出走，最终门诊实力倒退。为什么会这样呢？因为医生的业绩才是门诊实打实的营业额，其他岗位是为其服务的......[详情]

第一点，运营管理是医院高质量发展之基。这里的基指的是基础的意思。就像我们造房子，地基一定要打牢，地基不牢，地动山摇。医院运营管理也是如此。所以充分说明运营管理在一家医院发展过程中的重要性。第二点，学科建设是医院高质量发展之核。这里的......[详情]

据许老师交流、诊断、培训、辅导过的民营医院得知，不少民营医院的高层（包含投资者、决策者以及领导者）有一个通病：固执-听不进员工的合理化意见病因：自视清高，自以为是，认为自己很厉害，认为员工没有自己厉害，认为员工的认知层次没有自己的高......[详情]

牙科想要成交客户，就必须取得客户的信任，而牙科想要客户信任牙科，没有相应的手段、方法和证据是不行的。牙科老板以及牙科医生应该掌握相应的方法，让客户对牙科更加信任和认可。以下四点牙科工作人员应该学会并做好，能够让增......[详情]

在牙科门诊的经营中，业绩出现波动很常见，但是这时院长朋友们就比较头疼了。我们一直倡导以四个金指标来解决这个问题，让牙科门诊走进规范化管理、专业化服务的道路。那么，到底应该怎么做呢？1、业绩不稳定怎么办？（1）原因：业绩出现波动，可能......[详情]

好不容易选到心仪的场所后却被告知场地不能用于医疗服务终于开始施工了才发现场地根本就不适用于医疗项目导致后期花费巨额成本改造今天就给各位口腔人整理了一份口腔医疗场所选址需要关注的几点问题口腔选址注意事项周边商业环境口腔医疗相对于普通的......[详情]

很多门诊的员工来来往往，总是留不住人才，这样是不可能有核心员工。而一个门诊没有核心员工，单靠着院长一个人苦苦支撑，还谈什么解放和发展呢？关于这个问题，有些院长还不以为意，没有认识到核心员工的重要性，那么我们一起来看看吧！1、什么是核......[详情]