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01、会议成本医院会议是目前医院解决问题和发布指令的集体活动，但是也是一个高成本的经营活动。会议活动往往是很多领导者参与的集体的活动，每过一分钟，意味着与会人员总数的分钟数。很多医院的管理人员并未掌握开会的技巧，都普遍存在着“会前无......[详情]

牙科会通过一些引流手段吸引客户到牙科，但牙科最重要的目的是要留住客户。牙科想要把引流进店的客户留住，就要让这些客户在牙科有一个良好的看牙体验。牙科工作人员的每一个细节都会关系到客户体验，以下五点，牙科老板一定要了......[详情]

如今，新产品、新业务与新模式会层出不穷，彼此交融，最终呈现出一个“连接一切”以及一个互惠互利、互联互通、共生共治、共创共享的生态圈。一方面，正在崛起的80后、90后、00后等消费者对品牌的认知与理解可能是颠覆性。他们凭着自己的感觉、......[详情]

麻省总医院为医疗领域的科学发展提供了许多卓越的人才，最值得骄傲的成绩之一是：9位诺贝尔奖获得者曾经在麻省总医院接受培训或工作。除临床教学外，麻省总医院还创办了护理学院和医疗技术学院(MGHInstitute of Health Pr......[详情]

客户是支撑牙科发展的源泉，如果得不到认可，那么经营就是失败的。作为民营口腔诊所的院长，必须认识到客户的关键性，将服务做好，而不是只关注技术，才能在竞争中脱颖而出，最终走在持续发展的道路上，不断进化成为高端口腔机构。1、得到客户认可，......[详情]

疫情还未停歇，一年即将告别。每每这个时候，有个主题似乎在所有的医美机构都不可避免。那就是控成本。水必须限量喝，控制水顺便限制电，还能减少上厕所的次数，一举三得。餐补必须控制，还能帮助减肥。纸巾要签名领，必须支持环保。…………就是不知......[详情]

牙科医生需要打造自己的形象，展示出自己很优秀。医生得到同事到认可，身边人愿意找自己看牙，那么自己的自信心就会增加，身边人认可自己，那么医生也可以让客户认可自己。牙科医生塑造好自己的专家形象，可以建立自己的鄙视链，强化自......[详情]

管理的核心是人，管人带人的实质是培养人、激励人。很多管理者亲力亲为，费了九牛二虎之力，结果却并不理想。想要成为一名优秀的管理者，至少要克服这10个管理误区。1、重专业，轻管理很多医院的中基层管理者，在担任管理职务的同时，还必须承担一......[详情]

口腔诊所想要提升自己的知名度，让客户知道自己，就要会制作成功案例。那么，制作成功案例需要在客户就诊时收集好资料，完成术前、术后的照片对比拍摄。具体来看：必备条件是医生要有摄影工具，并且要学会 DSD 的制作。在此情况下，医生有了成功......[详情]

许多医疗机构都在尝试设立专科经理岗位，希冀通过引入专科经理，实现业绩的持续增长（或至少止住颓势）。不过迄今为止，我尚未见到和听到太多的成功案例。与此同时还有越来越多的CEO、院长和HRD们在更努力地建制专科经理。也许我们应该先停下来......[详情]