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半月前，笔者与一位深谙德国医疗卫生体系的老师讨论，为促进德中医管交流，有一些启发。标准化、具体化德国医管的典型特色是标准化、具体化。为服务标准化设立下限。坚持一具体就深刻。套用中国民间俗话叫做：行家一出手，就知有没有。德国医疗行业大......[详情]

医院不能用竞争对手的方式超越竞争对手，而是要跳出行业找对标。要明白，一个没有自己文化理念的医院是没有“灵魂”的医院，没有凝聚力的集体是乌合之众，是没有战斗力的……医疗行业应当从数量扩张转向品质提升，医疗供给侧改革必须以患者需求为导向......[详情]

牙科老板经营牙科都是希望能够提升业绩的，而提升业绩的一个重要方式就是提高客户量。牙科必须要有源源不断的客户量，才能够让牙科的发展有保障，如果牙科没有客户或客户量少，那么牙科老板就会非常头疼。牙科老板想要解决客户量......[详情]

在日常医院管理中，大家经常会看到这种情况：“正确的废话说得振振有词”“鸡汤的口号喊得震天响”“一切以患者为中心”的标语贴的到处都是，但是结果呢？依旧是复杂的就医流程，漫长的候诊时间，面无表情的医务人员。说的和做的完全是两回事，这是典......[详情]

为了推动公立医院高质量发展，推进管理模式和运行方式加快转变，进一步提高医院运营管理科学化、规范化、精细化、信息化水平，今年6月，国务院办公厅印发了《国务院办公厅发布关于推动公立医院高质量发展的意见》（国办发〔2021〕18号），笔者......[详情]

医疗装修行业正在不断地透明化、规范化，新材料、新工艺的出现也实实在在的利于大家。但是，装修依然存在猫腻、误解、纷争。究其原因，装修本身的毕竟是人，虽然一支好的施工队能规避不少错误，但有些地方业主自己尚且不清楚，怎么办？人员、材料、工......[详情]

「如果一个企业能够杜绝 10% 的浪费，那么这个企业将会增加 100% 的利润。」10 余年前，精细化管理专家汪中求曾这样说。最早的精细化管理是从发达国家引入的企业生产、经营理念，是指「用具体、明确的量化标准」取代笼统、模糊的管理要......[详情]

众所周知，牙科诊所的业绩依靠客户，但是很多客户有天然的抵触心理，导致沟通频频遇阻。在此情况下，经营业绩不理想，导致出现各种后续的连锁反应，不利于稳定和持续发展。那么，面对这个现象，牙科诊所应该怎么做呢？在此提供一个建议，那就是利用内......[详情]

10月26日晚，融钰集团发布《重大资产购买暨关联交易报告书（草案）（修订稿）》等系列公告，其中对9月27日发布的收购德伦口腔原草案进行修订，笔者据此对部分新修订的内容进行披露和解读，以飨读者。看点一对德伦医疗剩余49%股权具有初步收......[详情]

信息化规划的方法比较多，从20世纪60年代开始，信息化规划理论就伴随信息技术，特别是信息系统的发展而发展。国内外专家学者提出了许多著名的规划方法。IBM在1966年提出的企业系统规划法（BSP）是从技术角度进行信息化规划，主要是基于......[详情]