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什么是真正的管理者？真正的管理者一是要“管”，二是要“理”。“管”意味着管理者学会看大局。什么是大局？就是整体，目标，而不仅是内部短暂的“和谐”。“管”意味着管理者自己成为大家的榜样，让大家向自己看齐。“管”意味着和下属打成一片，包......[详情]

由美国军队最早提出的“VUCA”（Volatility多变性、Uncertainty不确定性、Complexity复杂性、Ambiguity模糊性）时代已经到来，许多医院的发展似乎变得越来越无所适从了。医疗行业是高风险行业，危机管理......[详情]

近几年，医改政策的深入，提倡社会积极办医，以及各行业加速投资医疗行业，刺激了医疗行业的发展，也促进了医疗行业竞争趋向白炽化，使许多医院进入了发展瓶颈。由于科室是开展医疗服务的主体，也是医院管理的关键环节，而科主任作为医院的中层干部，......[详情]

医院感染管理是医院管理的重要组成部分，也是确保医疗质量的重要环节。自1986年第一次医院感染研讨会、成立院感监控小组开始，到医院感染监控网的逐渐扩大，医院感染相关条例、规章的出台，无不彰显我国医院感染体系的逐步成熟和完善，感染控......[详情]

医养结合是我国养老项目的主流特征，习近平主席在十九大报告中就明确指出：“积极应对人口老龄化，构建养老、孝老、敬老政策体系和社会环境，推进医养结合，加快老龄事业和产业发展。医院与养老服务机构合作开展医养结合项目成为一项社会新型模式养老......[详情]

【引言】怎样科学客观、公平公正地评价医院、部门或科室工作绩效？怎样衡量职工的工作价值，并科学、公平、合理地分配他们的薪酬？如何最大限度地激发职工的工作热情与积极性？如何最大限度地挖掘他们的内在潜力？这是医院管理者最关注的问题，也是必......[详情]

紧张激烈的奥运田径赛场上，人声鼎沸的人群突然之间寂静起来，原来万众瞩目的4×400米接力赛即将拉开序幕。一排运动员一字排开，各自有条不紊地做着赛前准备，等待发令枪响的那一刻。裁判不紧不慢，沉着冷静地将发令枪举在半空—“砰”的一声响起......[详情]

当前，随着我国卫生医疗服务体系的不断健全，民营医院也迎来属于它的发展机遇。相比于公立医院，民营医院在资源配置和发展进程跟公立医院还是有一定差距。所以民营医院作为我国卫生医疗事业的重要部分，如何建立科学的绩效考核体系、恪守核心价值观和......[详情]

1、只重技术，不懂管理和营销推广2、只做诊疗，不懂大众健康需求3、只会线下，难以突破区域限制4、医生统领，一叶障目固执保守5、依赖名医，投入产出不成正比6、理念落后，拿底线当荣耀和招牌7、重虚名轻实利，难吸引真正人才8、门派林立，格......[详情]

01、医院成本核算的“近代史”2011年7月1日，财政部、原卫生部开始了新一轮医疗行业会计制度改革，改变了始于1999年的《医院会计制度》，并提出了新的《医院财务制度》，构造了新的“医院成本核算”方法，即“四类三级”的成本核算方法，......[详情]