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绩效沟通是绩效管理的核心，是指考核者与被考核者就绩效考评反映出的问题以及考核机制本身存在的问题展开实质性的沟通，并着力于寻求应对之策，服务于后一阶段医院与员工绩效改善和提高的一种管理方法。绩效沟通在整个人力资源管理中占据着相当重要的......[详情]

大型综合性医院是能源消耗的主要群体，所以医院能够实施有效的能源管控和监测，对用能设备进行智能化的节能设计和改造，不仅降低能源成本、提升能源管理水平，而且对于社会而言可大大缓解由于能源不足带来的巨大压力，响应国家节能减排号召，实现人，......[详情]

人在不同的环境、年龄、成长阶段、管理层系有各种各样的需求，这是激励的根源。没有激励，人的需求无法得到有效的满足。例如，年龄稍大的操作工人需要养家糊口，改善生活，因此对金钱无知的需求较强，更多用利益驱动；大学刚毕业的年轻人，有理想有抱......[详情]

管理者要做到三个尊重：即“尊重工作”“尊重伙伴”“尊重自己”尊重工作也就是说，管理者无论在哪个单位或行业，你都是爱和责任的传播者，播种希望，传递爱心，收获幸福，所以首先要做当下工作的信仰者，就是要干什么爱什么，如果不爱那就不会干好......[详情]

随着社会经济的迅速发展和医疗改革的不断深入，近年来医院所处环境发生了巨大的变化，很多医院的经营管理方式不再局限于一处，而是进行全方位的经营管理，而医院全方位经营管理模式的实施需要充分考虑不同患者的不同需求，同时又可以最大限度地满足患......[详情]

医美行业供应链是围绕核心企业，从产品设备生产厂家开始制成产品或最终产品，再由医疗机构把产品通过医疗或服务的方式组合成医美项目服务于客患，一个由厂家、供应商、集团公司、诊所直到最终用户所连成的整体功能网链结构。01、为什么要管理供应链......[详情]

随着国民生活水平的不断提高，国民的健康意识也越来越高，牙齿的健康也越来越受到大家的重视。近几年，大大小小的口腔医院如雨后春笋般的冒出来，随之而来的是口腔机构日益增长的竞争压力。随着行业越来越透明化，顾客对口腔的了解越来越多，口腔机构......[详情]

管理的核心是人，管人带人的实质是培养人、激励人。很多管理者亲力亲为，费了九牛二虎之力，结果却并不理想。想要成为一名优秀的管理者，至少要克服这10个管理误区。1、重专业，轻管理很多医院的中基层管理者，在担任管理职务的同时，还必须承担一......[详情]

老板自己有了三年规划，就要给你的医生做三年规划。口腔行业的医生几年都没有规划。也就是说无论干多少年，一直都是在每天上班、下班、治疗。一年如此，两年如此，周而复始重复这些事情。最多有些比较赏金的医生学到更高水准的专业或者考证。熬到五年......[详情]

企业的架构中包含了各个层面的员工，让员工在机构图中可以清晰的看到自己的位置，清晰的知道自己未来的方向。根据员工的方向去规划员工的未来，帮助员工去实现自己的规划。现在有好多员工，上十年的班跳八年的槽。最后两年终于找了个地方，觉得是自己......[详情]