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案例背景介绍1、护理人员的一般资料。科室有护士30人，年龄22—5l岁，平均年龄31岁。其中女护士29人，男护士1人}本科学历10人，大专学历18人，中专学历2人，主任护师1人，副主任护师2人，主管护师5人，护师10人，护士12人。......[详情]

很多医院在经营的时候往往逃不脱马太效应，医院的经营状况“一边倒”，如何逆转每况愈下的经营状况，如何进行医院的诊断，提升医院经营管理能力，建议从以下七个维度进行分析：核心竞争力分析医院发展过程中，使医院真正屹立不倒，长久发展的关键便是......[详情]

梅奥之所以做得好，是有原因的。正如梅奥诊所梅奥全球业务发展部执行董事彼得·施特莱特（Peter Streit）谈到的那样，梅奥的品牌管理密码，只因做到了“让患者满意，并口口相传”。为了监控品牌，1997年梅奥成立了专门的品牌管理队伍......[详情]

随着医院内外环境的变化，医院的管理是变化多端的，其中以往成功的管理经验提炼成医院管理的万能术。医院管理的万能术是各医院屡试不爽的成功经验，是前人智慧的结晶。当管理者结合医院自身情况应用医院管理的万能术，能够使医院管理的效果显著，然后......[详情]

“不患寡而患不均”，如果员工之间的薪酬差距过于悬殊，员工便会抱怨薪酬的不合理，甚至引起争执，导致医院员工的团结分崩离析。在医改政策的深入和推广，以及社会的不断发展下，“平均主义”、“大锅饭”等思想已经不适用于医院的绩效分配了，这需要......[详情]

医院管理是医院运营中各个环节的中枢，影响着医院未来的可持续发展。只有卓越、有效的医院管理，才能正强化医院运营的质量和效率，才能增强医院的综合竞争力，为医院在医疗行业中获胜塑造良好的条件。那么，医院如何开展管理工作，使医院管理是卓越、......[详情]

管理最怕的是被平庸的员工绑架，而优秀的员工主动流失！长期以来，中国的民营医院一直存在人才难问题，也正因为如此，很多民营医院人才尤其是医生团队呈哑铃型不科学结构，即年龄大或退休医生以及年轻医生明显偏多，而中间层级偏少，这对于民营医院的......[详情]

实际上，在医院经济活动中，医院绩效是医疗的投入和产出的比例关系。而绩效管理的实质，是通过有效的管理工作，让医院以最少的医疗投入获得最多的产出。以此提高员工工作效率，提升病患满意度，增进医院经济效益，带来良好的社会效益，最终形成员工、......[详情]

重情还是重法？无论是在几百人的民营医院，还是在一个只有几名或十几名医务人员的小型诊所中，每个人都承担着多项工作。在日常医疗工作中，小型诊所对人力资源短缺的缓冲和应对能力远远弱于大的门诊部、连锁诊所或医院。因此，维持人事的稳定，对小诊......[详情]

疫情影响和冲击，让人们更多的反思分级医疗制度和医保支付制度！后疫情时代，医共体建设推进加速，城乡居民医保打包付费发力，医共体运营绩效管理体系咋设计？成为摆在医管者面前的一道难题。1、分级诊疗制度与医保支付制度的“零和博弈”第一：分级......[详情]