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编者按：从年初国家层面各种卫生政策部署来看，医院“经济管理年”号角已经吹响，疫情的意外来袭，或让2020成为医院“经济管理元年”。在此背景下，医院应该如何管理，提高经济运营效率和效益？医学界智库邀请到誉方医管创始人兼首席咨询师秦永方......[详情]

公立医院管理在应对这场疫情中面临了哪些挑战？首先是门诊流程管理。某医院发热门诊设置及流程管控不合理，导致疫情在区域出现蔓延，这是医院对于门诊设置及管理流程上遇到的典型问题。为什么会出现这样的问题呢？其主要是在很多医院建设规划的初期，......[详情]

我们知道人会生病，但不止是人，医院同样会生病。在医院的经营管理过程中，往往在遇到各种因为管理方法不当而导致医院工作效率大幅下降，甚至做无用功等问题后，会使得医院失去现有的活力，而进入发展停滞阶段，这就是医院所谓的生病。那么，作为医院......[详情]

在医院中许多员工对于培训这件事有许多看法，一部分员工觉得，本来学医已经够久了，现却在还要培训，有点没必要；而另一部分员工，觉得医院的培训是他们现在提升自己的重要途径之一，认为培训应该多多益善。梅奥国际认为，医院提升员工素质，是医院管......[详情]

新冠疫情以来，医院感染这个词被不断的提到。实际上，自有医院以来就存在着医院感染问题，但是，从科学上来认识医院感染以及减少医院感染发生的必要性，乃是近代科学在发展过程中逐步认识，逐步深入和解决的。让我们来重温一下《医院感染管理办法》：......[详情]

口腔诊所开业的意向决定之后，做好投资和申请许可，接着就是口腔诊所设计和建设的实施了。对于任何一个口腔医师而言、口腔诊所设计是开业实践中非常重要的一步。无论是在旧口腔诊所上重新改造，还是建立一个崭新的口腔诊所，都离不开些必要的设计要素......[详情]

如何打造医院核心竞争力，医院坚持“仁心仁术、济世博施”的经营理念，并结合其为职工：提供优美的工作环境、富有竞争力的福利报酬和更大的个人发展空问”的核心人本理念，建立了由岗位分析、职位管理、绩效评价、薪酬激励、教育培训、职业发展等体系......[详情]

众所周知，医院的筹建是一件繁杂和且专业化程度非常高的事情，医院的筹建也是医院整体发展规划准备工作中十分关键的一步。目前，医院筹建的大概步骤能够归纳为以下多个层面：医院的精准定位、医院的选址、医院的申办、院内的设计、设备的购置和人员招......[详情]

要保卫我们的城市，必须先保卫我们的医生和医院。互联网医疗能有所为。岁末年初，新冠肆虐，武汉战疫，举国驰援；北上广深为代表的一批城市严防死守，百姓居家隔离，医院枕戈待旦。隔离了病毒，却不能隔离医疗服务，一时间，打破时空距离的互联网医疗......[详情]

医院的管理制度是医院可以正常运行的根本所在，要是规章制度没有确定的标准，那么医院将会变为一团散沙。可是医院的管理制度的制订要有“参照物”做为依照，而这种依据就是医院管理有关的。医院整体的利益它是制订医院规章制度的“总指挥”，医院规章......[详情]