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在纽约正在进行住院医生规范化培训的艾瑞克·沃什亲身体会到其他领域对于医院的影响，他的经验得益于一个意想不到的领域：迪士尼世界。沃什工作的医院在当地小有名气，是那里的一级创伤中心，医疗结果一直名列前茅。但是医院也有硬伤，就是长年以来较......[详情]

效率是民营医院发展趋势的三大驱动力之一，在其中怎样提升管理效益至关重要。很多医院管理者都想提高工作效率，但经过不懈努力，实际效果却比不上预估，这是因为管理者们忽略了管理方法的实效性。那么医院管理者应怎样提升管理方法的实效性？提高工......[详情]

随着时代的进步，医院的管理制度也需要跟着时代变化，而很多医院都不知道该如何进行现代化医院管理，霍尔斯医疗总结了以下医院管理的四大元素：以人为本患者至上的差异化策略。以人为本，患者至上，这应是医院创办的宗旨、处事的根本。因为，员工的服......[详情]

绩效管理是医院管理的关键，也是推进医院战略实施、促进医院发展的有力手段。在建立医院绩效管理时有五个步骤是一定要做到的，一起来看看是哪五个步骤吧！01、各层级调查在做医院门诊绩效管理培训以前，要事前走访调查每个层级，并进行沟通交流，随......[详情]

医院是一个综合机构，里面的员工多的有好几千，少的也有几百。人一多，人际关系就会变得复杂。医院工作的展开也会受到这些人际关系的影响。所以作为一个成功的医院领导人，能不能统筹平衡这些关系，成为衡量医院领导人的重要指标。01、人的管理与业......[详情]

通过“服务百姓健康行动”义诊咨询活动的开展，为广大群众搭建了一个良好的医患沟通平台和防病就医的机会，切实缓解了群众对健康知识的匮乏，也真正做到了便民惠民，热情服务的精神，在提升群众满意度的同时增强了群众的自我保健意识。主动深入企业村......[详情]

相信诸葛亮的《出师表》大家都耳熟能详，而《后出师表》的“鞠躬尽瘁死而后已”更是流芳百世，但一句“蜀中无大将，廖化作先锋”却将蜀国的问题展现的淋漓尽致，诸葛亮倒下后帝国瞬间分崩离析，这是对属下的信任还是不信？这暂且不论，而现在很多医院......[详情]

现在很多医院都面临着这样的问题，医院的基层员工流动性非常大，中层管理层从以前能认全科室的全部员工到现在总有两三个新面孔，那么是什么让90后更容易辞职了？01、工资已经没办法解决温饱问题了在在县级医院基层员工工资仅两千到三千左右，而很......[详情]

医院文化，其实就是播种爱、凝聚爱、传递爱的文化。而医院的文化品牌建设，就是指医院在发展实践中所创造和形成的具有自身特色的精神观念，是个体所具有的价值观和行为方式的共同趋向。鉴于此，医院在文化品牌的建设中，要避免过多地向员工灌输所谓的......[详情]

也许仅从这个例子上我们看不到基层医院的服务推广差异化是否能够真正的为医院护航，那我们就举个已成功实施推广的例子：几年前，天津市某医院推出了“病人包餐制”，这是该院继在全国率先推出“病人选医生”改革举措之后的又一项重大改革措施。与此同......[详情]