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医院管理要分清楚医院事物的次序顺序，这样才能保证医院在需要的地方重拳出击。很多人觉得在大医院中事务管理多，管理人员应当考虑周全，却不知道这点对中小型医院来讲，一样的至关重要。梅奥国际认为中小型医院没有足够的时间去做全部的事情，那就把......[详情]

当前国内大多数医院都对科室职工采用工资与奖金结合的薪酬机制，该机制无法突出医院行业的特殊性，职工实际收入比预期收入少。基于此，本文以薪酬分配制度作为研究对象，通过激励制度、岗位管理、晋升机制、绩效考核、绩效评价与绩效工资等方面阐述如......[详情]

著名品牌营销专家、蓝哥智洋国际行销顾问机构创始人于斐老师认为，以下三个方面值得大家学习：整合人才当前，基层医院在人才选拔和管理方面存在不少问题，而退休医生占了人才队伍中相当大的比例，中年技术骨干奇缺。这有市场供给方面的原因，也有人才......[详情]

前一段时间，在一个医生群里，大家对于医院等级评审标准中硬性规定中转剖宫产率颇有微词，讨论很热烈。硬性规定中转剖宫产率是不合适，但是它依然还是一个有意义的产科质控指标。01、没有统一的衡量标准在这个医院等级评审标准中，有两个明显的bu......[详情]

有一项对住院患者进行的需求问卷调查表明，83%的患者希望医务人员能详细地告知病情状况、治疗方案及其注意事项，78%的患者希望出院后有追踪和随访服务，76%的患者希望医务人员能经常巡视病房，70%的患者希望医务人员能介绍出院后疾病的自......[详情]

年关将至，老板心里规划着来年的宏图大略，殊不知，而员工却在盘算着什么时候跳槽。每逢年关，都是医院管理者必须面对的一个坎，一年过去了，员工们在公司积累了又一年的经验，每逢和同事、好友交谈，不免对自身工作有各种不满意，产生跳槽想法，甚至......[详情]

这家医院为什么要把太平间放在最高层，而不是像其他的医院，放在阴暗潮湿的地下室或其他少人涉足的某个偏僻角落里呢，医院的负责人给出这样的答复：“因为这里离天堂最近，而且有阳光，有风景，不冷寂！”这家医院名为龟田综合医院，位于东京近郊的千......[详情]

医疗行业是一个特殊的服务行业，其特殊性体现为技术含量高、人文含量高。也就是说，医疗是一个高技术、高风险、高奉献、高情感的服务行业。众所周知，患者是医疗服务市场的“终极投票者”，决定了医院创造的价值、品牌资产能否得现。当前，我国医疗行......[详情]

护理记录进入大病历，这是护理科学的发展，既是机遇也是挑战。由于护理人员的文化水平、专业水平和学历层次普遍处于中等水平，因此护理记录的内涵水平急待提高。护理记录在整个护理过程起着非常重要的作用，它记录着一个病人从入院到出院（或死亡）的......[详情]

医院绩效管理中平衡计分卡作为一种新型的绩效管理工具，能够超越传统的财务测评方式，将基于财务、客户、运营、革新方面进行绩效考察。本文将简要分析医院绩效管理中平衡计分卡的主要优势及支持体系，并讲述平衡计分卡如何在医院绩效管理中的应用。0......[详情]