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随着医疗行业的不断发展，新医院遍地开花，然而一家新医院筹建时，医院建筑规划设计是重中之重，但很多投资者对于医院建筑的设计规划却一知半解，今天梅奥国际就来讲解一下医院建筑设计时投资者需要知道的几点。对于医院建筑规划设计，应先做好当地市......[详情]

誉方医管创始人兼首席咨询师：秦永方随着推进县域医共体建设，“亲兄弟要明算账”，薪酬绩效直接影响着医共体的成效。1、推进医共体建设的目的“强基层”是医改重强音，但是，基层医疗现状存在明显的不足，主要表现在基层医疗服务供给侧，资源总量不......[详情]

近日，国务院深化医药卫生体制改革领导小组发布了第88期简报。内容为香港大学深圳医院建立健全现代医院管理制度取得明显成效，其中指出，香港大学深圳医院在管理体制、运行机制、服务模式等方面进行了有益的探索和改革，为建立健全现代医院管理制度......[详情]

中高层领导力发展？它包含哪些具体课程？领导技能的理解目前中国企业管理培训界亦十分混乱，对领导力课程内容的界定多如牛毛。遍览百度和谷歌的搜索，亦不见给领导技能下定义或进行内涵规范的词条。传统经验型领导力讲师们容易将领导力陷入高调、模糊......[详情]

医院统计工作是对医院实行科学管理 , 监督整个医院活动运行过程的重要手段 , 是领导评价 , 总结工作 , 研究问题 ,制定政策和计划的重要依据 , 是管理监测各项工作的主要手段 , 也是卫生工作的分析决策的主要组成部分 , 某些疾......[详情]

当今社会，科技是第一生产力，人才则是核心竞争力。医院的竞争归根结底是人才的竞争。谁拥有人才，谁的人才培育、使用、管理有方，谁就占领了医院未来发展的制高点，就能获得持续发展的动力，从而在竞争中取胜。人才的流失，不仅是社会企业的现状，很......[详情]

在这个百年未遇之大变局的新时代，医院管理者必须坚守医疗本质，强化管理、优化服务、控制成本，追求价值医疗最大化。管理大师德鲁克的管理理论和感悟，非常值得学习和借鉴。彼得·德鲁克（Peter F. Drucker，1909.11~200......[详情]

誉方医管创始人兼首席咨询师：秦永方最近一段时期，同道沟通交流比较多的一个绩效难题，就是医共体绩效如何设计？本来一家医院的就笑就是“烦心事”，推行医共体更让绩效同道“压力山大”。1、争取理解医共体是“一家子”其一要认识医共体是“一家子......[详情]

伴随着愈来愈多新医院的建立，许多医院也刚开始谋求新的发展，而当仁不让的就是医院绩效考核管理的难题。绝大多数医院组织机构过于繁杂和低效能，这造成绩效考评艰难、命令下达程序流程繁杂。而当医院准备做业绩考核革新时，通常会进到以下几点错误观......[详情]

老子说：“天下难事，必做于易;天下大事，必做于细”。如果把这句话用在现在实施的DRG来说，太恰当不过了。以前医保收费按项目收，很容易造成项目泛滥，医保费用不能控制。而DRG将以打包收费方式进行，那么临床医生将转换思路，怎么节约怎么干......[详情]