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医院运营与管理是个“细活儿”，你必须拿捏好管理松与紧的分寸，把握好尺度：过松导致员工精神的散漫和局面的失控，过紧又会扼杀激情和创造力。一松一紧之间，体现了运营与管理艺术的境界。高效地管理员工有难度，但也并非做不到，关键是要找到规律、......[详情]

习惯33· 明确会议的“目的”与“目标状态”你的印象中的会议是什么样的？只知道开始的时间，却不知道结束时间。浪费了不少时间却没有什么结果。在繁忙的时候被会议占用了宝贵的时间。应该做决定的时候，实际上却什么都没定下来。都是一些用微信就......[详情]

今年年底，许多医院人力资源部门都感到担忧，因为医务人员流失问题越来越严重，随着现代卫生制度的深化和病人对医疗服务质量要求的不断提高，医院工作人员的压力日益增大，造成医院管理人员大量流失的问题，尤其是医院绩效改革，再次动摇了医院医务人......[详情]

国家卫健委伦理专家委员会办公室和中国医院协会发布了《涉及人的临床研究伦理审查委员会建设指南（2019 版）》（下文简称指南），这是10月版本，据我所知，此前也有过征求意见稿、3月稿、5月稿，不断地在完善和持续改进。今年也密集地召开了......[详情]

病案首页和电子病历分级评价被纳入三级公立医院绩效考核后，电子病案录入准确性将直接与医院绩效挂钩。电子病案首页是患者诊疗信息最集中的核心部分，其录入内容的质量涉及到科室工作指标和各项医疗数据的准确性，影响到管理质量，只有准确录入病案首......[详情]

“健康中国建设，要明确医院的责任，医院是健康中国建设的主阵地，也是医疗卫生体制改革的生命力所在。”10月29日上午，中国人民解放军总医院原院长朱士俊在由中国经营报社主办的“2019中国大健康产业高峰论坛”上表示。据悉，此次论坛会聚了......[详情]

中国是一个非常强调敬业的国度，中国传统文化非常重视敬业。《论语·子路》：“居处恭、执事敬，与人忠，虽之夷狄，不可弃也。”《论语?季氏》：“君子有九思。视思明，听思聪，色思温，貌思恭，言思忠，事思敬，疑思问，忿思难”。（注：“君子九思......[详情]

做科室主任说容易其实很容易，院长说咋办就咋办，给多少资源干多少活。做科室主任说不容易其实也真的不容易，想要变革就要进行权力的重新分配，利益的重新调整，触及利益比触及灵魂还要难。想要领导科室的变革，需要有很大的决心和勇气，需要有耐心和......[详情]

医院内部被忽略的细节问题，积渐之久，就会弊重难返，使医院逐步失去解决问题的能力，明明医院制定的方案很好，但是为什么执行效果减半?没有预期的效果?请认真看完以下故事。国外有一名护士叫玛丽,在纽约一家医院已经工作了三年。这年纽约气候异常......[详情]

国家卫健委等十二部委联合发文《关于深入推进医养结合发展的若干意见》（以下简称“意见”），推进医养结合，鼓励养老机构与周边的康复医院等接续性医疗机构紧密对接，建立协作机制，鼓励社会力量积极参与医养相结合，但不容忽视的是，医养结合依然面......[详情]