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国庆节后上班第一天就遇到了一件有趣的事：我到早点摊位买茶叶蛋，那天和摊主说来两个茶叶蛋，摊主问：要咸一点的还是淡一点的？我怕听错，问你说什么？摊主又重复说了一遍。我笑着说，茶叶蛋还有这区分？摊主说，有人喜欢烧的久一点的，比较入味，咸......[详情]

在医保管理过程中，我们发现医保管理者不单是对医保政策理解，除了日常培训之外，我觉得更需要数据分析。我在收集大量医院医保结算数据发现很多问题，分享给大家一起探讨。一、数据反映了医保负责人重视程度对于每月医保数据结算情况，我们发现部分医......[详情]

随着国家政策鼓励，越来越多的投资人进入医疗行业，医院投资成为新的投资热点。经过充分市场调研，明确医院定位，基建工程基本完工，进入医院筹开的关键时期。此时，医院开业后如何经营的问题成为摆在筹开者面前的当务之急，万事开头难，千头万绪，概......[详情]

这些天，我一直给大家描述的是DRG如何做，如何做得好。而DRG从诞生到现在广泛运用，只是一个工具，要把这个工具用好，不仅是懂如何使用，而是结合战略，更好地排兵布阵。因此，从三个层面，大家可以参详一下：医院绩效考核医院发展医院愿景首先......[详情]

执行就是实现既定目标的具体过程,是一个组织的战略目标的重要组成部分,是目标和结果之间不可缺失的重要环节。医院执行力不足对提高医院核心竞争力有着较大影响,执行者的行为准则、工作思维又影响着执行力。现在很多医院的老板或者院长应该都有一个......[详情]

何为6S管理6S管理是现代经济社会发展过程中产生的一种科学的、行之有效的组织管理方法，6s管理对医院外树形象、内强素质、提升综合管理水平和竞争能力起着积极作用。推行以整理（SEIRI）、整顿（SEITON）、清扫（SEISO）、清洁......[详情]

建立良好的门诊环境，配备高素质的精良队伍，装备优良的医疗技术设备，落实严格的门诊管理制度是门诊工作高质量、高水平、高效率的重要条件。其中管理是决定要素，制度又是实现有效管理的重要保证，因此必须高度重视门诊管理制度的建立和落实，以此强......[详情]

医药分开、分级诊疗、建立现代医院管理制度，一系列政策的出台，尤其是随着按病种付费为主的医保支付方式改革的实施，将倒逼医院转变运营方式，从以往的规模医疗向价值医疗转变。在这个过程中，精细化管理无疑是最重要的工具。医院精细化管理的目的是......[详情]

什么是管理？由于汉字的广度和深度，没有统一的定义。但是，一般来说，在特定的环境条件下，它是指对组织所拥有的资源进行有效的规划、组织、指挥、协调、控制和创新，以便有效地实现既定的组织目标。那么，对于一家医院来说，该如何管理"......[详情]

医疗技术能力和医疗质量水平直接关系人民群众健康。昨天（10月9日），国家卫生健康委员会例行新闻发布会主题：我国医疗技术能力和医疗质量水平提升情况。最近出版了《2018年国家医疗服务与质量安全报告》。根据昨天新闻发布会散发材料（近万字......[详情]