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常汮亲述樊登老师读过一本书，里面说，“当你觉得管理累的时候，那么证明你的方法是错的。”老板们担心业绩上不去，人员流失，人员能力不足，客户不喜欢门诊的品牌与产品等等。所以很多口腔科的老板们，都在寻找神药。什么是神药呢？神药是不考虑病种......[详情]

医疗纠纷与医疗事故分属于不同的医疗阶段，二者背后各有不同含义，二者解决的部门人员要求更不一样。是否把医疗纠纷与医疗事故报案分开来处理，体现的是真正意义上医疗管理“有”和“无”的差别。一、区分医疗纠纷和医疗事故的方法，很简单，无论从哪......[详情]

医院绩效考核的标准是什么？怎样对医院的绩效考核做出做合理的安排呢？医院绩效考核的标准首先从医院工作效率、消耗、医疗质量和经营状况等方面经专家咨询选出代表指标。医院绩效考核的标准是什么？效率指标包括：平均住院日，床位使用率，病床周转率......[详情]

谈及医疗问题，出现频率较高的词是：看病难看病贵、医闹、莆田系、医患关系、回扣、红包、医德等。由于特定的发展历程、政府投入、薪酬体系等综合因素，导致目前医患关系依然紧张，而且患者和医生都对医疗行业现状有诸多不满。近期，财政部重拳出击严......[详情]

希望当前新闻报道的问责院长、打击“医闹”、打击医托、打击莆系医疗欺诈等等措施，都是法治化医疗秩序，保护合法合规医疗、保护守法受害患方，畅通依法处理医疗事故相关渠道的前奏。不要陷于拉着大哥的朋友围殴小弟不爽的客户和......[详情]

大家都知道著名的精益生产七大浪费，而事实上，如果管理工作不到位，也会造成极大的浪费！浪费 1——管理工作“等”在管理工作中，等待的浪费主要表现在以下几方面：等待上级的指示：上级不安排工作下级就坐等，上级不指示下级就不执行，上级不询问......[详情]

为落实《国务院办公厅关于加强三级公立医院绩效考核工作的意见》（国办发〔2019〕4号），国卫办医函〔2019〕492号《国家卫生健康委办公厅关于印发国家三级公立医院绩效考核操作手册（2019版）的通知》（以下简称操作手册）公布。在三......[详情]

端午节大家最耳熟能详的应该是屈原同志，这位陈轸和屈原正好在一个年代，或许知道的人并不多。成语“画蛇添足”“卞庄刺虎”或许知道的人就多了，而这些故事都和陈轸有关。作为战国年代的纵横家，陈轸以口舌之利，退敌军雄兵，得渔翁之利，应该说其名......[详情]

医院信息化发展很快，对于信息科人员来说，压力不容小觑，那么对于信息化建设应该注意哪些问题，对于信息科管理我们有哪些需要考虑的呢？本文结合自己从业信息化管理心得，分享给大家共勉。希望能帮到你们。方法/步骤一、信息化建设离不开安全管理随......[详情]

6S管理起源于20世纪50年代日本的5S管理，最初应用于生产制造业。1995年，6S管理被引入香港，随后逐步在海尔、美的等国内生产企业中应用。从患者的角度出发，医院给予患者、家属的第一印象，是医院整体的环境，就诊病患及家属将医院的整......[详情]