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职业化管理与精细化管理简直就是一对孪生兄妹，一刚一柔，一阳一阴，相互协调，互为补充。笔者前面写了一篇《职业化管理知情意上要有“三同”》，而在精细化管理上，职业心理如何与之对应呢？从心理学理论与方法的上去感悟：首先，安全感来自于对危......[详情]

有多少人把医院“领导”和医院“管理”混为一谈，这两个词语被严重混淆，在对于医院“领导”与医院“管理”这个问题上，人们总会犯三个错误。领导 Or 管理？错误1：交替使用“领导”和“管理”。这显示他们不了解两者的关键区别，也不了解每个角......[详情]

医院感染是影响医疗质量的重要因素。患者在医院接受治疗，不但要对抗自身疾病，还要预防医院感染的发生，一旦发生医院感染，会增加治疗难度、病死率和治疗费用。只有加强管理，有效预防和控制医院感染，才能提高医疗质量，保证医疗安全。PDCA循环......[详情]

随着现在医联体，医共体成立，信息系统成了有力工具，但对于集团化管理来说，信息平台是很好手段，但涉及费用昂贵，我们应该如何看待呢？问题集团化构建信息系统相对传统更加容易实施吗？方法一、集团化管理，有利于资源整合集团化管理，对于属下多家......[详情]

最近，看到一个医院管理培训中，曾经领跑中国医院管理创新的四川大学华西医院的李为民院长也开讲《医院职业化管理》，说明越来越多的院长开始重视职业化管理了。职业化管理不只是管理的知识与技术掌握，更重要的是职业行为习惯的养成，而这一切依赖于......[详情]

现在的很多医疗机构在绩效管理普遍存在问题，不仅没有在管理基础上下工夫，还是采取“补漏洞”式的管理：今天这里出了问题，出台一个办法；明天那里出了问题，再出台一个办法，到后来前后甚至矛盾，管理不成体系。医院内部职责不清、分配不公、岗位价......[详情]

华为公司做得为何如此成功？关键在于始终警惕员工惰怠的蔓延和泛滥。所以医院管理者想要拥有优秀的管理能力，就必须找出自身懈怠的管理行为，然后进行狠改，这样才能巩固自己在医院的地位。医院管理者都有哪些懈怠行为呢？下面由梅奥国际总结。10、......[详情]

华为公司做得为何如此成功？关键在于始终警惕员工惰怠的蔓延和泛滥。所以医院管理者想要拥有优秀的管理能力，就必须找出自身懈怠的管理行为，然后进行狠改，这样才能巩固自己在医院的地位。医院管理者都有哪些懈怠行为呢？下面由梅奥国际总结。1、安......[详情]

一位老板给我提出了这样一个问题：他有一个业务部门，由一位业务经理主管。这个部门有十几个人，其中有两个人业务做得最好，但是这两个人和其他同事关系不太好。关系不好的原因在其他同事看来，是这两个人不合群，而且老抢他们的生意，致使他们的业绩......[详情]

医院临床医师胜任力模型胜任力模型(competency model)是指担任某一特定的任务角色所需要具备的胜任力的总和。建立胜任力模型可以区分并找出导致业绩差异的关键因素，这些因素通常可用于某一任务角色人选的选拔、招聘以及培训，即基......[详情]