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管理者培养下属原本是一件你情我愿的事情，而实现工作中却出现了两个极端，一个极端是管理者一厢情愿的培养下属，下属却不领情；一个极端是下属想让管理者教导自己，却迟迟不见管理者有动静。是啊！正如人生不如意十之八九一样，管理者培养下属也是需......[详情]

绩效计划在经过绩效计划准备阶段与绩效计划的沟通阶段后，我们就要对绩效计划进行审定与确认了。那么，我们从那几个方面去审定绩效计划呢？首先，我们要从目标入手，我们要确保员工的工作目标是与部门目标、单位的总体目标是紧密相连的。如果员工的工......[详情]

作为医院的一名管理者，我们都清楚，当今有那么多的管理新概念、新理论、新方法、新工具，无时不在地游荡在周围，它会通过各种信息渠道进入我们视野，给我们带来的不是兴奋，而是诚惶诚恐。为什么?因为我们在担心，我们自己是不是要被这个时代所淘汰......[详情]

从我国当前的医院发展情况来看，大多数医院的成本管理主要是实现对员工的绩效分配，而不是用于对医院的运营和管理。现行的医院成本管理很少全面的分析医院的投入和产出之间的差异，这无助于提高医院在市场经济条件下的核心竞争力，也无法给出体现医院......[详情]

导读在公立医院改革的新常态下，医院院长需要掌握现代化、科学化的管理理论，有前瞻性的学科建设视野，以及不断创新的医院管理实践等技能。1、明确战略管理目标制定符合实际的医院战略管理应是医院院长岗位职能的首要工作。在医院战略的制定过程中，......[详情]

在这一个星期里，我亲身经历了一家公司的危机事件。因为组织管理架构存在隐患，当公司发生危机事件时，几百人围攻老板。围攻的人里面，包括了公司的员工与公司的客户。老板腹背受敌，心灰意冷。如果说危机事件在公司运营中在所难免，那么应该如何把事......[详情]

医院培训是一种有组织的知识传递、技能传递、标准传递、信息传递行为，让医务人员通过教育训练技术手段，达到预期的提高目标。然而有许多医疗机构对培训无从下手，甚至不知道如何进行才能使培训真正的有效果。医院培训十大错误点1.认为培训是毫无用......[详情]

导读近日，有些科主任与我讨论科主任在医院管理中的重要性！并且，提出了科主任的管理能力精进的议题！在此，我们对科主任的管理作用与地位，做一个讨论。医院科室管理者作为医院基本管理单元的负责人，是医院实施管理决策的参谋和助手。既是医院的中......[详情]

管理者在进行决策之后，就要为了决策而开展具体操作准备了。那么计划就是为了保证决策的顺利实现、做得更好的准备工作。当管理者做出了科学的决策之后，我们要如何制定计划呢？今天我们给大家分享计划制定的“1521”。“1”指得是一个前提，管理......[详情]

第二阶段是绩效计划沟通阶段，在这个阶段中我们有两个重要的工作要开展，其一是进行绩效计划的沟通，其二是对绩效计划进行确认。有关于绩效沟通的技巧，我们将在绩效反馈沟通中进行讲述。因而，我们今天的分享重点是在绩效计划沟通我们需要解决那些问......[详情]