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执行力是医院的凝聚力，也是医院对外发展的战斗力，提高医院的执行力，就是提高医院的整体工作效率。在医院建设之初要注重执行力，为医院起好步，在建设过程中要注重执行力，能担当，有应变，会统筹上下，为医院打造最高的执行效率团队。影响医院执行......[详情]

接下来就是有效异议处理。怎么来处理？如何来完成？首先要知道异议是什么？跟纠纷没有关系。说到纠纷，最近就有一起轰动医界的医患纠纷，我不知道大家看到没有，就是网红医生阿宝跟患者及家属斗殴的事。异议就是病人提出了不满，或者在不满的情绪当中......[详情]

怎样设置绩效考核挂钩机制，让院长们心服口服？又该如何通过考核实现医院公益性和经济性的平衡？绩效考核应把握“五大关键”医院的绩效考核为什么那么难？难在哪里？政府要求体现公益性，患者希望满足各种需求，但医院在发展中又遇到很多问题。在这种......[详情]

中国医疗服务行业正处于一个巨大的变革前夜。“推进分级诊疗建设”、“医养结合”、“家庭医生签约服务”、“推进医联体建设”等医改新政频发。很显然，医院管理工作复杂精细，科学技术性高、服务内容广、规范性业务流程较复杂，加上医院管理工作责任......[详情]

当前，综合医改已进入深水区，医疗服务收费以其政策的专业性、高度的敏感性自然成为医院管理的重中之重，物价管理创新应用无疑成为医院财务人员实现业财融合的一块重要试验田。本文将在对医院物价管理的传统模式进行总结归纳的基础上，从业财融合的视......[详情]

项目专家助理是项目专家指定或选择的项目设计辅助人员，属于项目专家团队成员，人数视企业规模大小而定，少则一人，多则二至三人，不宜超过五人。人数太多，则意味着增加企业负担，同时也可能因为专家助理水平参差不齐，影响项目质量，还有一种可能就......[详情]

10月1日起，由国家卫健委发布的《医疗纠纷预防和处理条例》（下称《条例》）正式施行。对于这个新条例，政府可谓相当重视！为了顺利推进条例实施，国卫办还发布《关于做好<医疗纠纷预防和处理条例>贯彻实施工作的通知》。新条例如此......[详情]

4.3.管理智慧4.3.1.管理机制4.3.1.1.设立医院幕僚中心长庚医院的最高权力机关是行政中心（台湾称“幕僚中心”）。这个中心负责医疗制度的拟定、设备采购、业务考核、资金运筹、基础设施、纪律作风监督、人事管理等一切与“治病”不......[详情]

经常有医院管理者会发问，要当好一名称职的医院管理者，应当具备哪些素质？一般都会得到诸如此类的回答：必须要具备很强的管理能力和很高的个人素质。其次要具备相应的管理能力和素质，还要具备较强的领导艺术。这就要求医院管理者必须在长期的管理......[详情]

培养一个新人很难，能否把新人培养成高手，取决于管理者的管理段位达到了第几段。一、让士兵会打仗——辅导第1段：新兵入营——让他知道来干什么的(三天左右)1、给新人安排好座位及办公的桌子，拥有自己的地方;2、开一个欢迎会介绍团队里的每一......[详情]