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作为医院的管理者，要怎么做才能充分调动员工的积极性，让他们全身心并投入到工作中呢?一、思想创新、理念导入强化一体化管理，提升医院管理水平是提高多院区医院管理效率的必要手段。完善绩效考核体系，体现各科室绩效分配的公平性。公平合理的绩效......[详情]

10、药事质量管理与持续改进考核内容（1）贯彻落实《药品管理法》、《医疗机构药事管理暂行规定》、《抗菌药物临床应用指导原则》和《处方管理办法（试行）》等有关规定。（2）药学部门布局合理，管理规范，能为患者提供安全、及时、人性化的服务......[详情]

医疗质量管理是医院管理的核心内容和永恒的主题，是不断完善、持续改进的过程。医院应当建立医疗质量管理体系。要建立健全医疗质量管理组织，严格执行规章制度、技术操作规范、常规、标准，加强基础质量、环节质量和终末质量管理，建立和完善可追溯制......[详情]

绩效指标设计是既又复杂又简单，复杂是因为绩效指标涉及到医院每一个科室的各个关键性工作；简单则是说，当我们掌握了绩效指标设计的方法的时候，我们的操作就变得很简单了。今天我们要把6、7、8三块给大家进行一个介绍，希望对各位医院的朋友进行......[详情]

道者, 令民与上同意也。审时度势打通“咽喉要道”,刚柔并济调和用才之曲。他丹心为公, 创新求道, 不断书写医院发展新传奇。医院规模翻番;医院业务同比大幅增加;员工满意度持续走高;医管建议上升为浙江省统一行动…一系列成就的背后是蔡秀军......[详情]

很多领导认为，给员工提供更高的薪酬、更好的待遇就可使员工快乐，达致激励效果。但金钱所起到的激励作用具有短时性，一些非现金的方式却能有效激励员工。一、每周一次的上下级沟通及时发现工作中的问题，以增进双方的感情和关系，沟通并需要双方密切......[详情]

1、面带微笑。爱笑的人运气不会太差。2、不要在意别人的想法。这个世界只有三种事：自己的事、别人的事、老天的事。3、每天至少花10分钟的时间静坐。每天都要有点独处的时间，因为：定能生慧。4、花点时间与70岁以上的老人和6岁以下的小孩相......[详情]

流程管理技术自诞生之日起，中外企业运用失败的案例就很多。这固然与流程技术本身的缺陷有关，但不可忽视的另一重要原因则是管理人员过分依赖这一技术，把流程管理技术当成了提高管理水平的灵丹妙药。任何先进技术都只能是管理的工具或手段，而绝对不......[详情]

前一段时间有佳友留言告诉馨贤希望可以了解到一些更具有实操性的内容。大家有这种需求很正常，这和我们成年人学习目的性强的特点有关，正所谓干什么学什么，缺什么补什么。于是近期馨贤更新的文章都是一些实操性的文章。因此，对于并不关注工作具体开......[详情]

医院属于人员密集地，患者又是需要医护人员照顾的特殊人群，作为病区管理的主要人员，护理人员要正视火灾防范问题。新闻回放1月26日,韩国庆尚南道密阳市世宗医院突发大火,这家医院是一所疗养医院，既有长期疗养的住院病人，也接受普通患者就诊。......[详情]