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医院培训之护士养成篇在我国老龄化的国情影响下，健康产业成了资本的青睐对象、医院的转型契机以及移动医疗的发展转折点。随着大健康产业的推进，一个群体越来越受到重视，那就是护士。这个重视体现在两个方面:1、护士群体在医院所占的比例也是相当......[详情]

医院绩效管理咨询，不但对老师的专业能力要求较高，对老师的敬业精神要求更高，没有治学严谨的态度，做出来的绩效成果报告，没有“神”不接地气，只能停留在“形”的阶段，医院绩效管理咨询需要“形神兼备”，才能提高咨询的效果。一、医院绩效管理咨......[详情]

医院无障碍管理实战经验分享医院绩效管理牵一发而动全身，绩效涉及到每一个人的利益，绩效要做到公平、公正，其实也很难，绩效方案要得到每个人的认可也不容易。绩效管理本是为了调动员工的积极性，然而，不少医院在进行绩效管理的过程中，却适得其反......[详情]

一名医院高层管理，所担任的职责，所扮演的角色与众不同，要成为精英，千万不可存侥幸心理的念头。做好管理的必备条件如下：１、指导能力。能拓展医院其他成员的视野，高瞻远瞩，人尽其才，提高绩效。２、培训导师能力。按已有的规范管理培育下属，教......[详情]

写在前面：这篇文字从几个方面对未来一年国内医美机构的运势做了相对理性、客观、全方位的剖析。相信很多同行也在思考这个问题。过去近10年时间，我接触过国内大大小小形形色色的医美老板不下几百个。有时，也会静下心来，给他们归归类，找下各种做......[详情]

最好执行力就是要做到“目标明确、方法可行、流程合理、激励到位、考核有效”。1、目标明确目标明确就是要落实具体指标。让每一位员工都知道目标及方向，指标定的准确、能落实，计划清晰，是管理中最重要的事。2、方法可行执行层的任务既然是执行，......[详情]

只有把自己掏空以后，才有办法装进更多的东西。而对于一个企业的老总而言，更要如此。你无为，你的下属就会无不为；你无言，你的部属就会有很多话；你无能，你的部属就会很能干。你所要看的是他们做得对不对，而不是跟他们去抢工作做。组织有三个阶层......[详情]

一、医疗意外医疗意外是指在医疗活动中，由于患者病情异常或者患者体质特殊而发生了不良后果，以及在现有医学技术条件下，发生无法预料或者不能防范的不良后果。由此可以看出，医疗意外的发生，并非医务人员的过失行为所引起，而是由于病员自身体质变......[详情]

有一家规模不大的公立专科医院，曾经有着辉煌的过去，但因为前二任班子接连出现问题，而导致运营越来越差，以致于主管部门不得不重组医院管理，新班子上任后也想了不少的管理改进办法但收效不大，历史遗留问题仍然难以解决。用医院无障碍管理理论分析......[详情]

领导的要控制些什么第一要控制进度，所有的目标都是有时间节点的，如果你不能控制进度，本该在一年前完成的事情，现在来完成已经没有任何意义了，进度是非常重要的，晚是不能够发生的。第二个要控制品质，盖完了楼结果是危楼，拆掉重盖花更多钱。第三......[详情]