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医院管理关乎医院发展大事,要以文化管理为切入点,以共同的价值观,让所有医院的员工都能够共同遵循文化软目标。文化是影响医院员工无形的手,领导班子是引导文化的抓手,要带领大家遵循正确的文化发展之路。首先,医院管理要统一核心价值观,要以患......[详情]
人才是医院可持续发展的重要资源,一方面,医院的人才流动本身是一种人才增值的方式,通过人才在不同单位间的流动,不仅实现了自我增值,还可以提高其自身的工作经验和资历。另一方面,医院的人才流失,会增加医院的重置成本,造成医院资产的流失。特......[详情]
公司,这个词最早出现在孔子的《大同》:“公者,数人之财,司者,运转之意。”而2000多年的历史中,主要都是以小作坊的形式出现,大公司、跨国公司最多就是近百年的历史。中国古代的医者,稍有名的会雇人来运作,所谓的坐堂医生也是这么来的。古......[详情]
▍倒计时!千家医院大剥离12日,成飞医院(原成都飞机工业(集团)有限责任公司医院)院长刘作林在其实名新浪微博账户上公开了一份由国资委、中央编办、教育部、财政部、人社部和国家卫计委等六部委联合制定的文件:《关于国有企业办教育医疗机构深......[详情]
众所周知,人才的频繁流动非常不利于民营医院的发展,其根本原因在于民营医院缺乏长效管理机制。人才引进仅仅是人力资源战略的开始,还要让人才进得来、留得住、用得好才行。应建立灵活高效的动态调节机制,在医院内部形成有利于人才成长的运行机制和......[详情]
最近,与武汉同济大学方鹏骞教授等交流医院科室管理研究心得,也与我的几个学生一起探讨关于医院科室管理的几个问题,试图表述一下医院科室管理的重要性、个性以及独特的理论体系。在此摘录其中三问,供研究者们参考:一问:医院科室管理有哪些特点?......[详情]
医院管理关乎医院发展大事,要以文化管理为切入点,以共同的价值观,让所有医院的员工都能够共同遵循文化软目标。文化是影响医院员工无形的手,领导班子是引导文化的抓手,要带领大家遵循正确的文化发展之路。首先,医院管理要统一核心价值观,要以患......[详情]
早上吃什么早餐,上班选用什么样的交通工具,应该走哪条路……如何处理违反规定的员工,如何应对患者的投诉,又该提交一个什么样的报告……下班后,夜深人静时,还需要思考一下人生的意义、个人的价值、未来的方向……这样的场景,我们并不陌生。每天......[详情]
前 言新晋首富马化腾,是一位优秀的领导者,医院管理者不只是作为一个管理者,更是一个领导者。管理需要的是能力,但是,领导光凭能力是不行的,更多是依靠管理者的魅力。那么医院管理者的领导力是如何修炼得来的呢?看看首富的十大法则!10条法......[详情]
成功与失败是对立的矛盾体,医院管理者想要通过管理获取个人绩效与组织绩效,那么必须重视为人与处事的关系。个人工作作风影响着医院管理的效率与效果。当然,管理学不是成功学,而是一门纯粹的科学。通过调查研究,得出医院管理者失败的原因有如下几......[详情]
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27岁,已婚,四川人,定居上海。医学检验技术专业,本科学历,民营医院从事检验工作多年,擅长室内质控,室间质评,能独立完成检验科相关工作。性格沉稳踏实...[详情]
中西医执业医师,疼痛科医生,欲换平台,擅长腰椎射频消融术、臭氧、等离子、小针刀、神经阻滞、骶管注射、尤其擅长银质针、松解术、针灸、推拿、理疗及中医...[详情]
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