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作业现场假如又脏又乱，在这种环境下工作，心情就不会很好。工作时自然会希望有一个整洁美丽的环境，要害是要制度化、经常化，偶然临时大会战、大扫除，即使全力以赴，也难以全部整理干净。平常我们每一个人要先从自己身边做起，然后再拓展到现场的每......[详情]

员工没有干劲，可能是你的激励工作不到位。不同性格的员工需要用不同的激励方式，用这12个激励绝招，瞬间点燃员工的激情!一、目标原则明确而坚定的目标是激励员工的助推剂。1、善于向员工描绘形象而生动的美好愿景;2、设立让员工全力追求的目标......[详情]

导读人才是医院发展的核心，只有尊重人才，才能真正发挥人力资源是第一资源的巨大作用，坚持以人为本才能让医院获得更好的发展，那么医院该如何有效聚拢人才呢？个人魅力，提升影响个人魅力和领袖气质最大的优点是它们能提高影响别人的能力。当人们认......[详情]

当今，医院文化已经成为医院生存和发展的重要战略资源和宝贵的物质及精神财富，各级各类医院均将医院文化建设列上了医院工作的重要议事日程，但很少重视以组织变革为核心的文化管理，将医院文化建设与医院文化管理混淆，给医院文化的有效管理带来了很......[详情]

医院后勤管理的最终目的，是运用科学的管理理念、管理方法和管理手段，统筹计划和调动人力、物力、财力，以最大力量为一线医疗、教学、科研提供后勤保障，包括医院财务、资产、能源、环境、安全、生活及其他后期需求的综合服务。医院后勤管理的好坏，......[详情]

医改新形势新变化，从项目付费制度为主导的医保支付制度，改革为医病种及DRG预付制为主导的医保支付制度改革，对医院收支结余提成或按照项目（RBRVS），刺激粗放式规模收入增长绩效管理模式，提出了较大的挑战和冲击，倒逼医院绩效迭代升级，......[详情]

生活中时常听到人们抱怨工资少，但是抱怨归抱怨，公司的员工是否意识到自身的一些问题呢？高薪的条件他们又满足几条？01.忠诚单位可能开除有能力的员工，但对一个忠心耿耿的人，不会有领导愿意让他走，他会成为单位这个铁打营盘中最长久的战士，而......[详情]

全国两会提到最多关键词医联体。公立大医院医生多患者也多，公立医院乡镇一级医生少患者也少。小病大病都去大医院，明显两级分化，同时制约医院发展和医生职业规划，可见医联体发展方向是必然的。几乎所有公立医院院长都是医生出生，没有专业学过管理......[详情]

国家卫计委副主任指出，深化医院管理要着重处理好六个关系。那么作为院长需要做什么呢？小编来带大家一起看看吧！深化医院管理要着重处理好六个关系，包括政府、市场、社会之间的关系；医保、医疗、医药的关系；增加财政投入和深化体制机制创新的关......[详情]

第1条铁规：公司利益高于一切公司是全体员工的生存平台，个人利益不能亦不得与之发生冲突。一旦祸起萧墙，轻则申斥处罚，重则革职走人。砸了老板或大伙儿的饭碗，谁也别想有好日子过。第2条铁规：团队至高无上团队是各部门的生命线，在团队力量支撑......[详情]