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在日常的绩效咨询中我们发现每一家医院对绩效咨询结果的期望都有不一样的地方。相同的要求是都希望绩效可以激励员工的工作积极性，馨贤以为绩效管理固然是要激励员工，但却不能只是激励了员工。馨贤在参与咨询团队中，我们追求的是六赢绩效管理。一赢......[详情]

01经过前面三步，团队成员就该依照计划，朝着已经即定的目标大踏步前进了。目标能否实现，是团队及相关成员一个重要的考核指标。目标实现之路，不总是一帆风顺或心想事成的。管理者需要关注的是，如何努力帮助员工实现目标，原因有两点，一是只有员......[详情]

台湾长庚医院是目前台湾地区规模最大且最完整的医疗服务体系，服务范围包含急、慢性医疗，长期照护、养生及医学护理教育，提供从儿童、成年至老年不同阶段的完整的医疗及相关服务，为兼具服务、教学、研究功能的综合教学医院。经过多年的发展，医院在......[详情]

如果你是医院的老板，你愿意把自己辛苦挣来的钱花在一个马马虎虎的医疗网站身上吗?答案是否定的。医疗网站的设计是医疗网络营销的第一步，下面小编将从网站设计方面来讲解影响医疗网站成功的因素，让我们从新设计自己的医疗网站吧。1：颜色是影响网......[详情]

1、医院利益高于一切医院是全体员工的生存平台，个人利益不能亦不得与之发生冲突。一旦祸起萧墙，轻则申斥处罚，重则革职走人。砸了老板或大伙儿的饭碗，谁也别想有好日子过。2、用老板的标准要求自己个人薪水、抽成、奖金的分配虽然与工作业绩相关......[详情]

清华长庚医院执行院长董家鸿就是我们今天要说的"网红"院长,临床和管理两不误,并且又担任了清华大学临床医学院院长。那么他的医院管理奥妙在哪里呢?小编总结出了以下几点,一起来看看吧!一、要给予医护人员体面的薪酬，杜绝......[详情]

一、概述本文从产品研发的角度介绍研发管理的主要内容与管控过程。因此，研发管理的内容则有：研发立项、方案论证、设计评审、样品试制、样品评审、小批试制、样品测试、跟踪市场反馈、定型评审、技术移交、批量上线等。二、实战方法研发立项研发立项......[详情]

无论是我们在进行医院新员工的招募，还是在进行医院现有员工的选拔工作我们都需要对备选人员进行选拔。那么如何选，才能降低我们的用工风险，提高人岗匹配度呢？馨贤以为精准选才要做到“三要三不要”。三要——岗位需要三组合：选才的岗位需要的准确......[详情]

随着中国医疗卫生事业体制改革的逐步深入，医疗产业迎来了历史性的发展机遇，成为了中国最具发展潜力的行业之一，具有巨大的发展空间。同时改革也给医疗服务机构，尤其是民营医院的生存和发展的外部环境以及内部机制带来了全新挑战。医疗机构间的竞争......[详情]

1.高度重视医院品质管理在原管理中的作用医院的各种活动都是为医疗品质服务的，医疗品质是医院的核心要求，对病人负责主要表现为医疗品质好，医疗品质的高水准既是医院追求的目标，也是检验医院成功与否的标志。因此我们要站在广义、全局、本质的高......[详情]