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精细化管理是一项琐碎而持久的管理活动，涉及到医院管理的方方面面，靠介绍方法和工具、靠指定项目、靠强力推行，无法收到很好的效果。医院精细化管理一直是医院管理热点。然而，根据见闻，医院管理者在谈论和实践精细化管理之时常陷入各种误区，主要......[详情]

随着我国经济社会的快速发展，民营医院也保持了良好的发展态势，民营医院逐步增加，为医疗服务市场注入了新的活力。但与此同时各种问题也开始浮现，许多矛盾堆积在一起，许多问题交织在一起，没有正解，没有认同，有的是似是而非的观点。有些医院在道......[详情]

生活中时常听到人们抱怨工资少，但是抱怨归抱怨，你是否意识到自身的一些问题呢？高薪的条件你又满足几条？一、忠诚单位可能开除有能力的员工，但对一个忠心耿耿的人，不会有领导愿意让他走，他会成为单位这个铁打营盘中最长久的战士，而且是最有发展......[详情]

现实地说来，民营医院外部的人和内部的人都不算少。中国作为拥有13亿人口的大国，它缺人吗？并不缺！笔者记得去年在报纸上看到的一组相片，一个医院的招聘专员在厦门招聘20个人，往台上一站，台下黑压压一片，招20多个人，收到简历至少200份......[详情]

在跟医院的朋友交流时，我会习惯性的引导对方进入一个思考系统，跟对方分享清楚我的思考方法。很简单，我坚信：授人以鱼，不如授人收渔。可很多时候，常常得到这样两种回复：1、你说怎么办吧，我们相信你；2、你直接一点，告诉我们到底该怎么做；第......[详情]

中国人民大学医改研究中心主任王虎峰解读“现代医院管理制度”政府对医院管理职责的重要性公立医院，从其举办宗旨、运行方式、提供的服务，特别是对老人、穷人、妇女、儿童等特殊群体的服务，都体现了公益所在，有助于实现公平。新医改以来，我们取得......[详情]

员工非常想要的，是医院管理者最容易给、却往往忽视的，就是反馈。看了下面的一组数据，想起当年稀里糊涂当管理的时候，一位同事离职之时，给的一条中肯的建议：该多跟我们交流。你给员工的反馈足够吗？1、有39%的员工表示在工作中感觉得不到认......[详情]

随着社会进步，人们的知识背景越来越趋同。学历、文凭已不再是公司挑选员工的首要条件。很多公司考察员工的第一条件就是敬业，其次才是专业水平。1、工作的目的不仅仅在于报酬；2、提供超出报酬的服务与努力；3、乐意为工作作出个人牺牲；4......[详情]

导读：多数人都面临过做管理还是做业务的选择。很多人都想在管理上有所尝试，有的人进入了管理通道，但发展并不顺利。企业为了扩张发展而绞尽脑汁、不惜代价地培养管理者，可他们面临的最大困惑是，芸芸众生谁更有管理的潜力呢?1、看一个人是否具有......[详情]

所有医院的运营者都会经历这样一个阶段，觉得运营成本高涨却难以找到成本所在，使得医院的疾病，久治不愈，挥之不去。据大数据调查显示，92%的医院都对隐性成本没有关注，在医疗行业竞争空前激烈的今天，小编给管理者们总结一下这些医院的隐性成本......[详情]