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赋能领导力的三大业务关键：业务设计、引领变革、解决问题；赋能领导者最重要的三大工作：化解冲突、教练下属和团队学习；赋能领导者必需的三大能力：构筑人脉、传播思想和反思觉察。不同的思维，便有了中层干部优劣之分1、学会占位，统筹全局很多的......[详情]

「千圣皆过影，良知乃吾师」憧憬未来有一种说法：“如果目的是想要赚钱，不要选择做医院，医院的公益性和较长的投资回报周期决定了它绝不应是以赚钱为首位的。”我不是要吐槽涉及医院投资的部分资本乱象，而是要聊聊领导人的愿力。我见过两种民营医院......[详情]

一、院长“十大”担忧什么历史的车轮到了今天，各项医改新政发力，医生自由执业倒逼，社会办医兴起，医疗趋势变幻莫测，新医改新形势新环境，面对内外环境变化的挑战，院长的担忧越来越多，总结院长担忧什么。01担忧政策风险“不期而至”一系列医改......[详情]

逐步取消公立医院行政级别，城市公立医院编制改革试点，在地方现有编制总量内，确立公立医院编制总量，逐步实行备案制，建立公立医院绩效工资动态调整机制......日前，江西省人民政府办公厅印发的《关于建立现代医院管理制度的实施意见》提出......[详情]

回忆自己在复旦大学上海医学院卫生管理培训中心读书的日子，当时全国有八所医科大学开设卫生管理培训，曾经很奇怪上医没开《领导科学》课程，老师给出的答案是说管理是一门像医学科学一样的专业，而领导科学更多地像一门专业艺术。当时的教育部也还没......[详情]

管理者要做的是激发和释放人本身固有的潜能，创造价值，为他人谋福祉。这就是管理的本质。管理不是控制员工，而是释放能量。李嘉诚：一个国家，皇帝忙，就代表将相无用；一个军队，将军忙，就代表凝聚力不够；一个公司，老板忙，就代表可用之人不多。......[详情]

大型综合医院人流量大、医院竖向交通系统的效率难以满足整体功能的需求已成为我国大型医院普遍存在的突出问题。医院内部交通系统，尤其是竖向交通系统的管理与利用就显得愈发重要。电梯的合理、高效利用是解决楼内交通运输的关键，是保证对大量人群及......[详情]

医院职业化管理是按职业及其相互关系而构建的一种医院管理模式。如果围绕与患者诊疗直接相关联的，医院最主要的两个职业分别是医生和护士。传统医院管理是临床医生主导下的学科负责制，科主任和护士长共同对科室负责，病区只是科室下的责任单元，隶属......[详情]

美国实行的是当代最典型的市场经济模式，就是以私有制为基础（占国民生产总值的88.1%），以经济决策高度分散为特征，完全实行自由经济、自由经营、自由竞争，政府对经济的干预十分有限。因此，在医院管理上也基本上套用企业管理模式和方法。在组......[详情]

众所周知，医改过程中有一个老生常谈的问题。那就是，医院院长或医院管理人员到底要不要职业化的问题。就目前而言，医院管理队伍职业化是医院科学发展的需求，也是医院未来发展的趋势。但是，如何理解和处理医院院长在“专业化”和“职业化”之间的关......[详情]