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面对DRG医保支付制度改革，传统的收支结余提取绩效工资制度，明显不能适应新形势新要求。DRG医保支付制度改革，针对病种付费，单纯的科室成本核算方法明显不适应，需要病种成本核算相配套。医保制度的变革，必然影响医院绩效工资分配制度变革，......[详情]

第四个法则：做思维方法论的学习对大学母校的记忆今年是上海医科大学建校90周年，再过几天同学和校友们会重聚母校。上医是中国人自己建立的最早的一所医学院。上医人所传承下来的有这样一种人文精神，体现在“严谨、求实、团结、创新”的八字校训里......[详情]

医疗行为的目的就是治病救人，救死扶伤，作为医者，应当穷尽一切可能解除患者的痛苦，挽救患者的健康及生命；作为患者，应理解医学科学的不确定性，具备一定的宽容心态，正确对待医疗风险。一、医疗风险的含义何为医疗风险，目前国内尚无统一的准确定......[详情]

医改的大背景下，要求所有的医院管理者必须具备相应的政治素养、业务能力和管理水平以及较强的团队意识、环境适应性与社会角色规矩，才能胜任自己现在的基本工作，完成好医院管理任务。那么，对于医院管理者来说，究竟如何才能做好医院管理呢？建设好......[详情]

当你成为一名领导之前，你的成功与你个人成长有关；当你成为一名领导之后，你的成功却与你的下属的成长有关。当你成为一名领导，记得，培养优秀的员工，必须让员工自我管理，让员工牢记这些自我管理的黄金定律......[详情]

华为干部不是终身制，公司不会迁就包括本人在内的任何人，末位淘汰是日常绩效考核工作体系，烧不死的鸟都是凤凰。——任正非01华为干部不是终身制华为公司坚决要把“夹心阶层”消灭掉，这是我从苹果公司惨痛的教训中总结出来的。“夹心阶层”指的是......[详情]

第三个法则：做根本性的学习王阳明先生在传授心学的过程中经常说圣学如植树，一般人总是关注树的枝叶是否繁茂，果实是否丰硕，而圣人不太关注这些，而是关注树木的根本，根深则叶茂，懂得浇灌才会有硕果累累。培植树木的根本与树叶的修剪虽然都是必要......[详情]

1、第一时间解决问题管理者一定是一个反应速度很快的人，工作或者上司和下属之间出现了问题，须及时发现并查明原因，立即处理，给别人的答复永远都是“行”或“不行”。反应速度快，我们才能走在别人前面。作为医院中的管理者，尤其是整形医院，业绩......[详情]

导读医院为什么要导入SOP+PDCA？及PDCA循环四个阶段、八个步骤医院为什么要导入SOP+PDCA？1.PDCA适用于全院的质量管理及各科室及个人工作的持续改进。2.通过PDCA可以促进问题的解决，透过发现问题，解决问题的过程，......[详情]

1、美国著名管理学家哈默为我们提供了这样一个实例：在纽约，哈默有一个客户：当他在自己的办公室时，除了要与客户电话联络外，还要处理公司大大小小的事情，桌子上的公文一大堆等他去处理，每天都忙得不可开交。每次到加州出差，哈默都要约他早上六......[详情]