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在现实的企业管理中，很多人对权力的追求极尽所能，却很少有人心甘情愿的承担起相应的责任，从而造成责权不匹配的现象普遍发生。因此企业在授权的同时，必须强调相关责任，并制定严格的责任制度对责任人加以约束，这样才能使权力与责任相匹配，从而实......[详情]

医用卫生材料是医院正常经营的物资保障，种类繁多，数量庞大，个别材料单位价格高，是医院经济管理的重心。加强卫生材料管理，强化内部控制与有效监管，是医院管理者研究的重点与热点。如：通过完善预算管理制度加强管理[1]，通过完善内部控制措施......[详情]

在医院管理中，我们会经常提到好的医院管理者应该怎么样，好的医院员工应该是怎么样的，但是往往忽视了，一个好的医院应该是什么样的？虽然医院管理者一直在建设“好医院”的路上努力，但是这条路的终点是哪里，会是什么样的？那就从医院的几大方面来......[详情]

一、概述质量管理好坏是企业能否持续生存的关键所在。质量管理并不仅仅限于产品质量，还应该包括工作质量、技术质量、服务质量和管理质量。产品质量检验很重要，但也仅仅只是质量管理中的一环。质量管理也并不仅仅是品质管理人员的事情，当代企业都应......[详情]

精细化管理是社会分工化以及服务质量精细化对现代管理的必然要求，其核心在于“实行刚性的制度，规范人的行为，强化责任的落实，以形成优良的文化”。作为医院后勤管理者，应借鉴并将精细化管理方法引入后勤管理工作中，形成适合医院实际的后勤精细化......[详情]

一.群情激昂——医院的生命源泉医院管理的根本目标就是激发员工积极性。员工积极性是医院一切发展难题的先决条件，任何不以激发员工积极性为根本目标的管理方法，都没有实际意义。二、道法自然——管理的最高法则激发员工积极性就是要按“人的客观规......[详情]

课程内容1、护士长的角色定位2、护士长应接受的管理知识培训3、护士长的岗位能力训练4、护士长的职务胜任力5、护士长的人文管理与绩效评价提升临床护士知识内涵是业务管理关键1、基本知识技能：准入开始，建立导师制度2、专科疾病知识内涵：建......[详情]

1、爱找借口者工作中出现问题从不在自己身上找原因，而是为了推卸责任一味寻找借口，在这样的员工身上，任何失误的出现他都能找到非常合理的客观理由。不能主动承担责任的员工是永远都不可能有发展前途的。2、爱挑事端者有一些员工为了标榜救世主的......[详情]

21条“千万不要”，凝炼出管理者必看的忠告。1、千万不要把自己当成各个部门、各个领域的专家，外行领导内行只能是把事情弄得一团糟，另一个结果是您的自我膨胀；2、千万不要打着民主的旗号搞专制，因为你的员工并不比你傻多少；3、千万不要无限......[详情]

医院管理师第五期高级研修班从8月22日开班接近3个月了，在笔者讲授了医院无障碍管理模式方法之后，师生一起开了一次别开生面的网络班会。大家结合无障碍管理的方法，对研修班的教与学进行了热烈的研讨，90分钟的研讨，有10位同学做了热情的发......[详情]