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日前，人社部、财政部、国家卫计委、国家中医药管理局印发《关于扩大公立医院薪酬制度改革试点的通知》（以下简称通知），部署扩大公立医院薪酬制度改革试点工作，并明确试点时间。鉴于医疗行业特点，薪酬制度改革牵一发而动全身，影响医改成败，在改......[详情]

医院战略及运营模式应为整体的绩效管理体系提供指导性作用。其中包括战略愿景、监督和组织架构。在构建组织绩效管理体系时，组织内是否有愿景、是否有战略、是否有目标是首先最需要理清的关键点。其次管理层和组织的政策在变革管理中能起到怎样的监督......[详情]

一个医院，就像一个缩小版的世界，其方方面面，环环相扣。医院的管理更是一套复杂的系统。作为一名院长，应该怎样管理好医院呢？怎样管理好医院？01、从广告战略上千万不要跟别人比。千万不要以为别的医院炒的是红红火火，做的是如日冲天、病人多的......[详情]

导读：通过对福建四个地区二级以上医院投入和产出的情况进行深入分析比较，探讨四个地区医院运行效率状况。运用数据包络分析方法，利用BBC模型和Malmquist指数模型对四个地区2009-2014年二级以上医院运行效率进行纵向比较。20......[详情]

绝大多数公立医院以规模大、人员多，类似航空母舰一般称霸医疗市场。如果要问院长，你们医院的核心竞争力是什么？或许在医院官方网站上就能一窥究竟。譬如哪些学科是特色、有多少“先进”的医疗设备。特色学科是因为有特色的医生护士，设备也是由人来......[详情]

日前，“第五代医院”理念和中国医院又一次有了融合新进展——在四川省德阳市泰山北路与赣江路交汇处西北角，有一块施工工地已经完成了地基处理及基坑支护，这是德阳市的重点项目：在建的德阳市人民医院城北院区。据悉，城北院区分为市妇女儿童专科医......[详情]

一、医院管理中的阴阳之道1. 一个感性的老板在煽动，一个理性的院长在执行。2. 一个外向的老板在激励，一个内向的院长在操作。3. 一个老板在思考，一个院长在实践。这才是完美的配合，才是成长的必备。古人说：一阴一阳谓之道，医院管理的道......[详情]

作为一院之长，院长在医院的地位和重要性不言而喻。一个得力的院长，既是老板的前锋和后盾，也是医院的主心骨，还是员工尊重和敬仰的对象。那么面对以下4种员工，院长该如何管理呢?1、事事请示：“事儿妈”最常见的难缠下属当属无论大事小事都请示......[详情]

医院作为与社会广泛接触的前沿阵地，价值取向多元，医患矛盾突出，如何确保和谐、健康、科学发展?医院应着眼时代发展，把握特点规律，把管理工作摆在重要位置，注重搞好“七个有机结合”，全院上下呈现出和谐稳定、健康向上的良好发展势头。一、管理......[详情]

1、赞美医院管理者在医院员工面前可使用赞美的语言，尽可能地用建议的口吻交代工作，把“拜托了”、“辛苦了”、“谢谢你”之类的话挂在嘴边。2、倾听医院管理者要认真倾听员工的意见，有事找团队成员商量，敢于向团队成员道歉，如“某某问题是我的......[详情]