医院管理-医院管理培训-系统-制度-医管攻略-华夏医界网

1、不值得定律：绝对不要做不值得做的事。(1)做不值得做的事，会让你误以为自己在完成某些事情，但付出与回报不成正比。(2)做不值得做的事会消耗时间与精力，要知道资源是稀缺的。(3)做不值得做的事会生生不息。做了不值得的事之后，接下来......[详情]

反省管理必有改进护理工作者，尤其是基层护理管理工作，看似平淡平常，但如果拥有一颗工匠精神的心，同样能在平凡与平常中做出伟大，护理管理的科研亦是如此。研究者没有层次，任何层面的人，任何层面的工作都有值得去研究的，因为研究是基于实际，是......[详情]

导读1月9日，中国医师协会在第四次全国会员代表大会上发布了《中国医师执业状况白皮书》。白皮书显示，仅有不到四分之一的医师能够休完法定年假，甚至还有4.4%的医师不知道有年假，医师的休息权没有得到保护，很多医护人员因过度劳累而猝死。在......[详情]

许多医院的管理层在管理医院的时候常常有一套自己的体系，或者是借鉴一些前人所分析提出的框架进行整合从而进行医院的管理，对于许多管理体系可能都比较熟悉，但是不知道大家有没有听过这样一种管理方式，它源于生活中的一种现象，人们常称它为“鲶鱼......[详情]

判断医院的管理者是否优秀，一般可以从下面这几个方面出发，快来看看吧。一、分析当地医疗市场，找准医院经营定位对于医疗市场的调查分析可以从以下五个方面着手：1、调查分析当地现有医美机构的情况，重点查清哪些项目已经发育成熟且地位稳固，哪些......[详情]

对于“好医生”的定义，现在社会上有很多说法，比如高超的技术、良好的沟通、关爱患者等等，而“医生”不仅仅是一个职业称谓。“医”是治病的意思，“生”是指人的生命历程，医治人生的各种疾苦谓“医生”.那么一个好医生应该具备哪些特质？做一个好......[详情]

第一件事情抓团队的目标！医院管理的起点就是目标，目标的包含两个层面，第一个层面是员工的个人目标，员工的个人目标不清晰，员工的工作动力是不足的。员工个人目标就是员工的成长、发展、梦想。如果医院没有建立让员工竞争、发展的机制，很难让团......[详情]

一、概述安全管理是对企业人账物及信息安全的预防与控制，其目的就是保证企业经营管理的各个环节安全可控，不发生人员伤害及账物损失情况，无泄密事件发生。主要内容包括：安全教育、安全预防、安全演练、违章纠偏、事故处理、环境安全管理、卫生安全......[详情]

几乎所有的医院都积累了员工激励方面的经验，然而多数医院并没有建立起激励管理机制，有系统性内容的也很少。因此，对其进行系统的探讨，对于促进医院的建设和发展，是一件十分有益的事情。医院的科学管理、兴衰靠什么呢？政策是兴衰的大前提，经营策......[详情]

相信很多医院管理者都会对一种现象感到苦恼。那就是总有很多管理者抱怨自己的医院团队执行能力不强，很多医生第一次上手时总容易出错，老是需要多个人手帮忙，甚至还可能涉及到医患关系问题，继而非得管理者出门才得以解决。这确实是一个很现实的问题......[详情]