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领导如何用人首先取决于领导自身的德行与修养。能居于领导者,必定是具备某些独立思维或有不同过人之处。作者管理者,应具备通盘大局思考能力,能统筹规划,制定战略战术,有较强组织能力,以实现组织目标,领导者需具备过硬的综合素质。选人的能力是......[详情]
第三个观点:构建医院管理生态医学思维的新发展观生态医学是运用科学的世界观和方法论,吸收东、西方医学的精华和其他学科的相关知识而构建的理想医学模式,并不断引入自然科学、社会科学的和思维科学领域的新成果、新技术,把基础医学、临床医学、医......[详情]
第二个观点:医院改革与发展首先要恢复和提高人民的信任十九大报告关于落实习近平新时代中国特色社会主义思想的14项基本方略中,有三项是关于人民的,即“坚持以人民为中心、坚持人民当家作主、坚持在发展中保障和改善民生。”医院改革与发展,仍至......[详情]
一个优秀的管理者,应该具备两个条件:一是有科学合理的管理手段;二是有灵活机动、层出不穷的高招。管理是一门艺术,管理者需要正确的运用这门艺术,才能用自己的人格魅力去影响下属,让员工信赖自己,从内心赞赏你的品格,从而愿意追随你。今天小编......[详情]
随着二胎政策的放开,医院内各科室休假返岗护士纷纷返岗,在护士的这段特殊时期,因之产生的护理安全隐患,护理管理要引起重视。话 题护士长琳琳:我们是内科,最近科里很是缺人,连个“缓冲”的人员都没有。有个护士因病请假,一个萝卜一个坑,班次......[详情]
领导用人,衡量一个人是否是人才,是否可堪大用,该用什么标准呢?能力、态度、人品哪个才是最重要的?欢迎广大管理者分享自己的管理经验和心得,也欢迎一线医务人员参与话题,留言表达自己的观点。对每个职场人而言,能力、态度和人品都很重要,但作......[详情]
以生产石化产品ABS而位居全球行业第一的台湾奇美公司的董事长是许文龙。奇美的规模虽然没有王永庆麾下的台塑庞大,但是它的生产力却是同行业的4倍。20世纪70年代,其产品曾以品质高、价格低而掀起石化业的一场革 命,以致连美国和日本的同行......[详情]
无论是何种行业、何种组织在何种情况下用何种人来开展何种情况工作的过程中,领导者都不希望有大量的工作差错的出现,因为差错的背后隐藏着重大事故。正如海因里希法则告诉我们:当一个单位有300起隐患或违章,必然要发生29起轻伤或故障,另外还......[详情]
日常在医院里做绩效咨询时最常听到的话是“工资太低了,大家都没有积极性。”好像是工资决定工作的积极性和幸福感。馨贤对这句话持怀疑的态度,理由有三:“一”,我国改革开放前期与现在相比较,如果工资决定工作的积极性、幸福感,在人均工资不知道......[详情]
要成就企业请先打造团队企业的发展,需要高绩效团队的支撑,若想成功的经营一家企业,请先经营一个高效的核心管理团队。现在企业之间的竞争,不是一个人与另一个的竞争,而是一个团队与另一个团队的竞争。当今社会人才济济,企业不缺人才,缺的是将各......[详情]
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男52岁,基层行医20多年,最近10多年内一直做民营,跟随莆系,技术全面,在民营这做过业务管理,可以顶替各科室岗位,祖传中药对胃病、失眠 、多虑、高血压 、...[详情]
男,60岁,河南人。中医世家出身,西医大学毕业。执业助理医师 。曾任公立医院院长。并在民营医院工作多年,有近四十年临床经验和医院管理经验,中西医并重。...[详情]
男,57岁,从事肛肠三十多年,民营医院二十多年,手术治疗痔,瘘,裂,脓肿,肛乳头病等肛肠科疑难杂症,熟悉操作pph.tst.rph.hcpt.cook等肛肠器介,技术精湛,包皮...[详情]
女、45岁,妇产科主治医师,公立、民营医院工作20余年,擅长妇科接诊及手术、常见病、私密整形及疑难病症等经验丰富。如有意请联系,电话微信同号。...[详情]
多年眼科医院市场经营,熟悉眼科白内障、翼状胬肉等眼科病症的市场,能够培训并带领市场团队,现欲换工作环境,有需要的眼科医院联系本电话。...[详情]
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