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上次我们提到了“医保委”和“医联体”都涉及到团队合作。不同部门、人员从互不相识到一起工作，甚至还要做出成绩，应该说不是那么容易的事。成为一个优秀的团队，会经历四个时期和三个转变。四个时期是团队成立期、动荡期、发展期和变革期，每个期之......[详情]

作为院长另一个重要的职责是构建领导团队。作为医院领导层，首先应当具有同一的价值观，这样才能有共同的目标；还要做到多样化，如果在领导团队中有两个人个性、知识都一样，那么就有一个人是多余的，多样化才能有更多的创意和火花。对于寻人、选人、......[详情]

新加坡亚历山大医院最初是由英国建造，后由政府接管，两年前仍隶属于新加坡卫生部管理的医院。附近有国立大学医院和新加坡中央医院两所三级甲等医院，客观上存在着激烈的市场竞争。今天的亚历山大医院拥有1017名员工，400张床位，医院环境优美......[详情]

在医院的经营过程中，往往会遇到执行力差、忙而无功等问题。那么，作为医院管理者，该如何找到合适自己的管理方法呢？1、管理的核心是公平无论是新人和老人，只要工作的能力得到肯定和认可，都应给予他与能力相应的薪酬，无论私交有多好，奖励都要按......[详情]

1980年到医院上班，1984年赶上医院“断奶断粮”时代，开始搞绩效（当时叫奖金）改革，到2001年《医院成本核算》出版，帮助医院做成本核算（当时就是收支结余提成），到2009年全职帮医院做绩效管理咨询辅导和软件研发，从一个青春年少......[详情]

医院管理与其他管理相比，要更加人性化，经营医院就是经营人性。医院管理有“八要素”，你知道是哪八要素吗？1、一个基本点管理应以"人性管理"为基点，经营医院就是经营人性，人性管理是最有效的管理。每个人都渴望得到满足、......[详情]

前期我们已经分享了多篇有关于执行力的文章，其中我们强调了执行力的重要性，也分享了执行力的办法，今天，馨贤与您一起，谈一谈执行前、执行中、执行后，我们又需要做那些工作，今天，馨贤用思维导图的方式来简述一下文章的大纲。执行前，我们需要做......[详情]

01我们把后七期的进阶续起来，这样更加有一步接一步的感觉。环境调整好了，员工也在逐渐进入角色，慢慢发生改变。环境的改变一直在应用外部影响的力量，员工是否能够真正向成长的方向发展，还有一个岔路口，很容易走偏。为什么会有一个叉路口，因为......[详情]

导语你无论做什么，总是不可避免被更好的竞争对手挖走一些人。然而，这并不是大部分人离职的原因。《为什么企业如此不善于挑选、挽留和激励人才？》一书中一共列出了十点理由，其实一句话就可以概括："大部分公司都在嘴上承认优秀员工的......[详情]

一、医院医疗管理的概念医院的医疗管理是指对医院医疗系统活动全过程的进行的组织、计划、协调和控制，使之经常处于运作的状态，并对变化了的客观环境有较强的适应性，以达到最佳医疗效率和医疗效果的目的。医院的功能与作用决定了医疗管理是医院管理......[详情]