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今天要与大家分享一位很有名的管理者，他叫扎克伯格，是face book的创始人，短短七年，他从一无所有到亿万富翁，管理着上万个员工，年轻的他为了提高员工工作效率，提出了这26个建议，小编认为这26条建议值得每一位医院管理者借鉴，让我......[详情]

医疗行业与其它行业一样遵循着“干而优，则仕”的特点，我们各个医院的领导干部多数是在临床一线的干的不错，而后走上管理岗位的。因此，我国的医院的领导干部多数都是非经济管理类专业的“专家型管理者”。虽然在担任管理岗位后，多数医院的干部都或......[详情]

医院作为一个独立的法人单位，医院管理者是医院院长以及职能部门领导、临床科室主任、护士长等各级管理层的集合。各级管理者都被赋予该医院组织的一个正式职务，他们的组织地位就确立在该职权的基础上，产生了各种组织内部的人际关系，相互提供信息以......[详情]

近日两则新闻都是关于合作的：一、安徽省政府公布成立省医疗保障管理委员会(以下简称省医保委员会)及其办公室(以下简称省医保办)。省医保委员会主任由省政府常务副省长兼任，第一副主任由省政府相关副省长兼任，副主任由省政府相关副秘书长和省卫......[详情]

医院很重视宣传，但是因为事业单位的惯性，在宣传上经常走偏，有时走的非常偏。在中国，宣传和新闻已经分裂为两个完全不同的概念。宣传是你听我说，爱听不听；新闻是我要传递，这个好理解。宣传已经成了很官方的词汇。老百姓一看到这个词，就会想到忽......[详情]

医院的管理水平直接关系到医疗质量与患者安全，医院的经营状况与发展。随着医疗改革的进一步深入,医院的发展方向已从单一的技术质量、服务竞争转向全面综合的品牌竞争。作为医院领导团队中的核心，院长的职业化、专业化不仅是深化医药卫生体制改革的......[详情]

苏联心理学家维果茨基在1931-1932年将总的发生学规律应用于儿童的学习与发展问题时提出来了“现有发展水平”和“最近发展区”的概念。他认为，所谓“现有发展水平”是指儿童独立完成作业的心理水平，传统的智力测验所要了解的就是这种水平；......[详情]

护理组织管理是把人员进行分工和协助，将时间和空间各个环节合理地组织起来，有效地运用护理人员的工作能力，高效地完成护理目标。要将设计的组织形成既分工又合作的有机整体，必须遵循一些基本原则。等级和统一指挥的原则将组织的职权、职责按照上下......[详情]

这个前所未有的美好时代，为各类有志之士提供了无限的发展空间。随着国际化的健康产业发展，我国政府提出了健康中国的伟大战略，各种创新在医疗健康领域以前所未有的速度快速发展中。而医疗健康发展的核心就是人才的竞争，既有医疗知识又有实践经验的......[详情]

医院管理者需要注意绩效评价问题。虽然我国在医院绩效评价的研究中引入了许多新的理论和方法，但还没有形成全面的、统一的评价方案，相关的理论与方法以及其在中国的适用性还需要进一步研究与探索。通过对国外实践经验的学习与分析，我国在开展医院绩......[详情]