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对医生、管理人员及临床医务人员来说，临床结果是用来判断医疗质量的主要方法，这是再自然不过的事情。这点毋庸置疑。但有一点很难说，即赢得客户的满意度和忠诚度主要不是在最佳临床质量的战场，就像赢得客户忠诚度的航空公司并不一定拥有最安全的飞......[详情]

一年一度的七夕刚刚过去，我们的周围还充斥着玫瑰花与甜蜜的味道。即便刚刚吃完狗粮，我们工作的心情也不能懈怠，管理的步伐也不能停止。下面让小编带大家看一下管理5+2+0提升大法！5原则1.把握整体管理者之所以成为管理者，是因为他们能眼观......[详情]

一、概述办公管理是指企业为了维护正常的工作秩序而建立的服务规范、规定的办公秩序、以及保障工作所需的用品、设施和设备的供给维护，其目的就是营造良好的办公环境。因此，提供办公用品的规范与渠道、提供办公设备设施的规范与保障机制，以及公文处......[详情]

医院的发展离不开市场的运营与管理，把市场与服务口碑做好了，医院才可以长足发展！一、医疗市场部主要的工作职能（一）市场1、市场信息：了解医疗市场的动态及市场需求。负责行业内的市场信息，竞争信息等的收集、统计与分析；2、市场调研：负责医......[详情]

现代医院管理制度是基本医疗卫生制度建设的重要部分，而医院章程是现代医院管理制度的关键内容。医院章程是医院依法自主办院、实施管理和履行公益性职能的基本纲领和行为准则。医院应当以章程为依据，制定内部管理制度及规范性文件、提供医疗卫生服务......[详情]

随着医疗市场的进一步开放，民营医院大量涌现，患者就医的选择越来越多，医疗机构之间的竞争越来越激烈，未来医疗市场的竞争就是一场弱肉强食的淘汰赛，谁能够为患者提供更优质的医疗服务，谁就能够抢占先机，扩大市场占有率，发展壮大。试想一下，在......[详情]

提起企业的核心竞争力，有的公司是执行力，有的公司是技术，也有的公司是商业模式；而与很多公司都不同的是，阿里最大的核心竞争力是价值观、使命和愿景。在同样的价值观下工作，会极大的提高企业的管理效果。十个人的公司、一百人的公司、五百人的公......[详情]

纵所周知，企业的“企”字是由“人”和“止”两部分构成，意味着人是企业的主体，企业的日常经营“人走则止”。人才是构建企业软实力的核心要素，人才队伍的稳定性对于企业实现可持续性发展将起到至关重要的作用。近几年来，家纺行业取得了快速的发展......[详情]

不以规矩不能成方圆，制度是绝情的，管理是无情的，执行是合情的。在医院管理中，员工的执行力和医院制度、医院管理以及自身管理是分不开的。1、管理是盯出来的，技能是练出来的，办法是想出来的，潜力是逼出来的。2、没做好就是没做好，没有任何借......[详情]

近日，有朋友问到了医院行政后勤人员配置有无政策参考，经咨询各路英雄豪杰，现将有关资料梳理如下：一、总体文件根据原卫生部《综合医院组织编制原则试行草案》（卫医字第1689号，1978年），其明确规定了医院机构设置情况，详情可在网上查询......[详情]