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如果你要带好团队，你在下属面前，就要尽量表现出正面积极的形象；为下属做好表率和示范，控制好自己的行为，不论是工作中还是生活中。1、他是小鸡，你必须是火鸡如果你是上司，你也许希望在下属心目中有威信！有人说让下属信服，关键是你的人品，但......[详情]

在医院推行5S管理，能提升医院的管理水平、改进员工意识和改善医院形象，促使医院管理逐步规范化。5S管理是日本企业的一种独特管理方法，5S是5个日文的简称。5S即整理（SEIRI）、整顿（SEITON）、清扫（SEISO）、清洁（SE......[详情]

虽警钟长鸣，但现状仍不容乐观；加之新技术增多，医改浪潮的冲击，医院风险管理面临着重重挑战。医疗不同于其他行业，在医患关系紧张的大环境下，在多点执业和自由执业的冲击下，以及新技术增多的影响下，医院所面临的风险越来越多且越来越复杂。虽然......[详情]

法约尔传统的管理定义为：管理就是预见、计划、组织、领导、协调和控制。德鲁克对现代管理的定义为：管理就是实践而不是实施。管理不是了解而是行为。管理者分三类：一线管理者，也叫执行层;中层管理者，也叫沟通层;高层管理者，也叫决策层。护理部......[详情]

在当今医院档案管理中，数字化管理模式成为医院档案管理的主流，数字化管理模式顺应了当前数字化信息的时代，数字化管理是指将医院的各类档案以数据库的形式进行入档、管理。相比传统的档案管理方法来说，数字化管理已是大势所趋，大大提高了工作效率......[详情]

颠覆在很多人的眼光里并不是很好的词汇，然而美国的经济学家特别喜欢应用，他们将医院的变革更多地形容为颠覆式革命或颠覆式改变。最近，我在捧读克莱顿·克里斯坦森（Clayton M. Christensen）等著作的《创新者的处方》一书。......[详情]

市场如同江湖，各企业就是江湖中的门派，企业的管理理念和方法就如同各门派的武功，虽然形式不一样，但内在的规律和原理是相同的，其根本目的也在于促使企业目标达成。关键是企业管理人员选择什么样的管理规律，并按其规律办事。其实，企业的管理之道......[详情]

几乎每个医院都缺少人才，于是就千方百计，花费巨大成本招聘大量人才。可往往收效不佳，甚至招来的只是成本，更有可能招来的是麻烦，许多管理者为此非常苦恼。造成这种困惑的原因有很多，其中一个重要原因就是管理者不知道选什么样的人，如何选人。管......[详情]

很多民营牙科门诊都会遇到客户消费能力开发不足的瓶颈无法突破，也曾尝试着搞一些促销优惠活动，但实际情况往往是效果欠佳乃至惨淡。这里除了很多门诊并不明晰民营牙科市场营销本质规律及技巧方法外（在我的《民营牙科内外部营销体系实战精英特训营》......[详情]

管理人员是一个公司的引领者、督察者、组织者，他们的一言一行无不潜移默化地影响着每个人。在进行管理的过程中，如何达到三方（公司、员工、自己）互益的效果？1、管人管人，主要是讲究的划分人员的层次。举例沃尔玛公司实行扁平化结构的管理体制，......[详情]