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医院里最重要的是什么？是医院的建筑？还是设备？都不是，医院最重要的是“医生”。而民营医院要么招不到人才，要么人才容易流失严重，那么，民营医院如何进行人才管理呢？许多医院管理者本身并不是很了解医疗行业，医改政策的下达，或者是医院资源的......[详情]

随着医改深入，医疗政策、医疗制度变化以及医院管理体系变革，均会带来医院信息系统的改变，发生改变就必须要求医护人员重新适应，就会存在所谓的“我们医院的HIS不好用”的问题。你们医院的HIS好用吗？随着医改深入，医疗政策、医疗制度变化以......[详情]

医院文化与内涵建设的根本应当是医学人才培养与医院专学科建设。我们医院常年实行的人才树战略不仅培养出了一大批优秀的医学人才，同时辐射到学科领域，一同带动了医院专学科的建设。人才培养与学科建设不仅仅是自己医院管理的一项基本任务。更重要的......[详情]

圣斯蒂法诺新医院位于意大利托斯卡纳地区普拉托市西北部，检验科设有临床分析化学、临床微生物学、临床免疫血液学和医学输血学、临床遗传学4个部门，目前有员工75名。该院检验科严格执行国际标准化组织质量管理体系，具有良好的服务及管理制度。标......[详情]

第一种，刚进来时表现突出，在一些短期任务中取得好成绩，或者出乎医院管理者意料，在期待之外的创造价值，于是得到了上级的认可，并给予丰富的奖励甚至是职位的提升，但这只是短暂被赏识。而实际上在工作要求上可能由于个人能力没有达到，很快失败了......[详情]

医院的内外管理中“八种沟通”很重要。目前，医院的通病在于“重技术，轻传播，少沟通”。然而，提升医疗质量，提高管理和服务效率，防范医患纠纷，提高患者满意度，这诸多问题均绕不开沟通环节，诸如水平沟通，垂直沟通，内部沟通，外部沟通，多角度......[详情]

如果说培训、开会、布置工作等是职能部门的基本管理工具的话，那么创新就是职能部门的腾飞之翼。职能部门工作三板斧上学时，有医生、护理、医技的专业书籍及“三基三严”，走上岗位后有各种指南及SOP，但医院职能部门如何做好管理工作呢？既没有白......[详情]

医疗行业的人员多达几百万人，其中优秀的人才还是比较少的，尤其是那种有能力有水平又肯下力气干活的人，则更少。所以，制定能留住人才的制度和政策是制药企业发展的重中之重。1、员工是做好内部营销的关键内部营销就是先要让员工真正的爱公司，公......[详情]

真因验证是品管圈的关键环节，决定着医院品管圈活动的最终成效。我们通过全国品管圈大赛的情况，分析目前医院品管圈在真因验证中存在的特性要因图的应用不规范、真因验证的缺失或不规范、查检表设计不规范等问题，并提出规范品管圈培训、建立品管圈开......[详情]

推进公立医院改革的核心是，以病人为中心，以质量为核心。在医用耗材管理方面医院的目的只有一个，那就是合理使用医用耗材，切实减轻患者的负担。医用耗材是指应具有医疗器械注册证或“消”字号的一次性医疗用品、医用消耗品和试剂，用于临床医疗（诊......[详情]