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前言随着医学科学的不断发展和社会的不断进步，人们对医疗服务的需求也越来越高，而护理工作又处在医院医疗工作的前沿，紧跟着时代节奏的变化。因此，护理质量的优劣直接关系到医院的核心竞争和医院的生存和发展，关心到医院的品牌建设。面对医院在新......[详情]

医院管理者比较苦恼的问题之一，病患中途停止治疗，浪费医院的准备资源与医生的准备时间。在与病患接触过程中，包括了初诊过程、疗程治疗过程等，处在相互了解阶段的医患之间，要进行更深入的了解，而医生应作为主导，引导病患做正确的决定。由于病患......[详情]

引言：现在的中小企业尤其是民营企业普遍非常焦虑，这种焦虑主要来自于能力的缺口。能力的主要载体是人力资源，尤其是专业技术团队和管理团队以及核心领导层。企业发展有外部的、内部的要求，外部的要求主要是外部的生产环境、产业环境、竞争背景变了......[详情]

护理服务面临的新趋势护士技能操作的整体观念建立以病人为中心的评价标准尊重护士的个人操作习惯以带教导师制培养新入职护士操作素质以技能操作信得过护士制，让护士快乐工作执业护士能力：知识能力人文能力技能能力（基础护理操作、专科护理操作......[详情]

医院管理常常计划赶不上变化？院长换人，医院重点专业随之改变，院长从事哪个专业方向，医院就会在其任期内加大该专业的投资力度。长此以往，医院重点专业定位摇摆，发展方向无序。如此注定无法集中资源让医院在部分专业上实现长足进步，更无法奢谈行......[详情]

一、医疗市场部主要的工作职能：（一）市场：1、市场信息：了解医疗市场的动态及市场需求。负责行业内的市场信息，竞争信息等的收集、统计与分析；2、市场调研：负责医院内、外各部门计划开展新项目的市场调研，提供可行性研究分析方案等，为领导决......[详情]

前言医院运营与管理是个“细活儿”，如何拿捏好管理松与紧的分寸，把握好尺度：成为了领导的必修课。过松导致员工精神的散漫和局面的失控，过紧又会扼杀激情和创造力。如何把握这个尺度呢？1.制度高于一切制度是保障一个组织正常运行的基石。随意践......[详情]

总体来说要做到2--3--4--5--6：“2”处理好二个问题：理想的“最好”与现实的“合适”、人员“硬件”需求与“软件”切合；“3”选对人三个要点：适用于医院发展、满足于科室需要、成就于个人规划；“4”选对人四个准备：医院介绍最新......[详情]

院长应当做院长该做的事，院长应当解决院长应该解决的医院管理难题。在与院长们的学习交流中，以及在实际的医院管理工作中，最让院长们感到头痛的可能就是如何科学运用医院管理理论工具的问题。根据本人主编的《医院院长手册》和《院长医院管理实战指......[详情]

1、把个人利益时时放在第一位的人。这种人不会给企业营造“公平、公正、公开”的平台，会制造团队矛盾，不适合做管理者。2、心胸狭窄之人。下属不经意得罪他，他就想办法找机会报复或者把别人扫地出门。3、喜欢在企业内部拉帮结派之人。喜欢搞自己......[详情]