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俗话说：“同性相斥，异性相吸”“一山不容二虎”，一个团队中如果都是一样的人，就像只有一个味道的食物，纵然美味，但是却也翻不出什么新花样，最终只会被淘汰。在医院团队中也是一样，需要多元化的人组成团队，才能进行长久。那么在医院管理团队中......[详情]

一个医院设两个院长，一个是行政院长，另一个是业务院长。据《医学界》了解，备受关注的三明医改又出新招，在三明下属的尤溪县总医院，实行院长负责制和“一把笔”审批制度，乡镇卫生院和社区服务中心由县总医院统一管理，实行行政院长和业务院长“双......[详情]

一、概述人力资源管理是指企业选人、育人、用人、留人的全面规划和系统管理，其目的是匹配企业需要的人才，让各层次员工人尽其才、适得其所，为企业可持续发展注入源源不断的生机和活力。主要内容包括：人才规划、招聘管理、入职管理、试用管理、定岗......[详情]

身为管理，你也一定在企业见过没有全身心投入工作的员工，而这，只要与他们进行简单的交谈，就能看得出来。实际上，不用心的员工对企业的利益有非常大的损害，因此作为管理者，要对手下的12个行为警惕，轻则帮助改之，重则不能再用。1、不停地抱怨......[详情]

人力效能提升的起点——规划人要想做好医院的人力资源的规划我们需要做到四点：1、立足于现在——知问题就是说我们需要对医院的目前的运营情况，以及医院内部的人员情况进行深度盘点、分析，找到需求点、问题点；2、放眼于行业——懂行情是指我们需......[详情]

专访香港医管局高级行政经理源柏樑源柏樑香港医院管理局高级行政经理、英国医疗工程学会香港分会主席源柏樑曾在香港大学学习机电工程，毕业后在政府部门从事公立医院机电相关工作，也曾在中东及英国地区医院实习过，之后进入香港医院管理局（简称“......[详情]

2017年亚洲医院管理大会学术报告要点互联网、物联网、云计算等的快速兴起和普及，使得数据增长比以往任何一个时期都要快，数据的规模越来越大，类型越来越多样化、复杂化。什么是大数据呢？所谓大数据指在一定时间范围内无法用常规软件工具进行捕......[详情]

病床是医院的重要组成部分和收费载体，同时也是衡量医院规模的重要依据。如何科学合理的规划新医院的床位数，不仅关系到医院的整体医疗服务水平和收益，甚至也会对医院未来的发展产生影响。近日，针对行业用户在筑医台资讯提出的“新建医院如......[详情]

“和谐”观念源于音乐，和谐最初指乐音相应结合。“和”与“谐”最初意义基本相同，都是指声音相应协调。老子在《道德经》一书中，“和”字共见八处，“合”字亦有三处，如曰：“音声相和”、“和其光”、“知和曰常”、“和大怨”、“冲气以为和......[详情]

随着创学习科学发展观活动如火如荼的开展，精细化管理已成为一个行业或单位实现远大目标和共同愿景的关键所在，是确保一个行业或单位最终强大的决定性因素之一。精细化管理思想源于泰勒的“科学管理”理论。所谓精细化管理，就是通过各种管理......[详情]