医院管理-医院管理培训-系统-制度-医管攻略-华夏医界网

01来，今天起，你就是这个团队的领导了。一般都是先听到这句话，然后才有翻看扑克牌的权力，这里你才发现：有不好伺候的老资历员工，有只求按时下班的小职员，也有随波逐流的应声虫......这似乎是完全不如你所想象的，“东拼西凑”的成员让你......[详情]

一家医院的管理如何固然与院长的“水平”有关，同时与医院中层的“贡献”也是息息相关的。馨贤多年以来一直做事医院的咨询与培训工作，接触大量的医院案例，从中馨贤有一种感悟管理哪有那么大道理可讲，“管理就是做实事”。馨贤用两则案例与友分享！......[详情]

首先咨询由这些人来构成的：生活美容院从业者、美容院的店长、助理医生或护士、其他行业的销售人员等转行过来的。咨询师如何定位自己的工作？站在顾客角度来讲，每个咨询师她都是这个医院里面最大的管理者！她管理者我们全院最核心的客户资源。站在管......[详情]

读《王阳明全集》悟管理之道010在职业管理过程中，纠偏则是一项日常性的工作，纠编是纠己偏，纠团队之偏。而别人的偏如何来解决呢?这就是阳明先生所说的相到劝勉改过从善的“责善”。虽然自己是常人，更是直人，但数十年的职业管理中认识到，管......[详情]

01回看成为管理者的过程，语言能力是一个非常重要的考评项目。即使因为业务能力比较优秀而被提拔为管理者，其管理的实际成果也往往取决于语言能力。也可以简单的定义：管理者是通过说话而成为管理者的。说话就是一个传达的过程，将指令、思想、信念......[详情]

带团队就是带野心、带梦想、带欲望、带状态;企业说到底是人，管理说到底是借力。失败的领导者以其一己之力解决众人问题，成功的领导者集众人之力解决企业问题。经营企业的过程是一个借力的过程，只有越来越多的人愿意把力借给你，企业才会成功。不想......[详情]

随着社会经济不断发展，医院新建、扩建项目不断增多，但在建设过程不可避免地出现各类流线交叉混乱、科室病区位置调整、房间拆改、上下水位调整等问题，增加投资、耽误工期，也为后期投入使用后的维护和改造埋下了诸多隐患。追溯缘由，医院的工程建设......[详情]

01大家都有这样的体验：管理者聚在一起时，经常谈论最多的话题，就是：现在的队伍越来越难带了。然后开始互相大倒苦水，越说越兴奋，往往被最终全部归于是员工的毛病。当一个管理者习惯性地将管理问题归于员工时，我们有必考虑还团队成员的一个清白......[详情]

用一个核心的的单品或者品类来带动机构的经营，甚至保障整个机构的经营我们要怎么做？那像这样的单品或者单品类的经营，其实我们就是要打造爆品，好爆品的就是能够引爆市场的的口碑产品。医美成功打造爆品的三大因素技术领先，成本领先，口碑效应带来......[详情]

国务院国办发〔2017〕67号《建立现代医院管理制度的指导意见》（以下简称《指导意见》）提出：健全人力资源管理制度.1.建立健全人员管理管理制度《指导意见》指出；建立健全人员聘用管理、岗位管理、职称管理、执业医师管理、护理人员管理、......[详情]