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在医院管理中存在“三根支柱”，如果这“三大支柱”没有平行发展，那么医院这个“建筑”就会倾斜，三者差别越大，那么就距离失败越近。一、数量数量，人力资源术语称为“编制”，“定编”是人力资源非常重要的一项工作。衡量一家企业的人才数量，常用......[详情]

口腔诊所大了，事情就多了，管理也就难了，那如何提高口腔诊所的工作效率呢？于是，我就如何提高口腔诊所和口腔科室工作效率这个问题，专门的向一些比较有经验的诊所管理者和结合劲美口腔交流群的各位牙医的看法并加以整理，得出以下几种提高口腔......[详情]

作为医院管理者，就已经具备了能够很好管理医院员工的智商，但是这还不够，你还要掌握能够掌握一些激发员工工作热情的情商。 1、不抱怨不批评作为医院管理者，尤其不能老是批评或指责下属，事实上，这些抱怨和指责都是不良情绪，它们会传染。所......[详情]

1、勤奋假如你天赋稍浅，那么勤奋一些，勤能补拙；假如你天资聪颖，那么勤奋一些，如虎添翼。医院最不想要的员工是，明明自己很笨，却总是比别人更懒。 2、有正能量假如认为自己遇到了好事，请你传递正能量，因为它会让你变......[详情]

医疗物联网产品作为医务人员手中的一个新型工具，若能得到善用，将有希望为解决问题起到一定的正面作用。 1、引言医疗物联网应从三个方面来看待：“物”就是对象，基于标准的流程，物联网的概念必须提升到一个流程可控制的。即医生、病人......[详情]

【摘要】目的分析贵州省社会办医院卫生技术人员工作满意度及影响因素，为社会办医人才队伍建设管理提供科学依据。方法采用调查问卷对贵州省社会办医院450名卫生技术人员进行调查，通过统计学描述和因子分析研究其工作满意度。结果卫生技术人员......[详情]

很多中小牙科门诊一直面临着招人难、留人难、用人难的人力资源“三大难”问题，长期没有可行的方法予以有效解决！招人难在我的另一篇文章（《小门诊如何招到好医生？》点击本文字订阅了解全文）已经详细分享，在此不再赘述。本文主要和大家一起探......[详情]

在管理中，我们有时会困扰，推行一个新举措，却得不到很好的配合。这缘于人性！（只有正视人性，我们才能完善自己。）人一旦习惯于一种氛围，人性中的惰性就会复制并占据空间，当某件事情侵略到懒惰的地盘时，懒惰会不舒服，并开始排挤侵......[详情]

美国的医院管理理论和创新，大多数是由经济学家来研究和开创的。真正的医院管理者往往只是执行者和重复着某种管理理论的验证。哈佛大学的研究者们认为，当今世界的医院管理体制和医疗体制需要颠覆式创新！他们的依据是，过去的30年，美国的......[详情]

人力资源作为医院的第一资源是医院最核心、最重要的资源。医院院长和任何一名管理者都必须从长远的战略眼光来看待人力资源的整体规划、储备、培养、职业素养的整体提升，以及医务人员的个人发展和优秀人才的合理流动。面对未来，医院的人力资源管......[详情]