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有些客户一进院就直接问项目的底价是多少，遇到这种情况，首先我们必须马上判断出，客户直接问底价的情况：情况1：客户心虚没底，防备心理强★客户她可能不是很了解这个项目，只是对这个项目有购买倾向，但是她很怕被咨询师洗脑，所以上来就直接问，......[详情]

民营医疗机构是市场经济的产物，由于它是以经济手段宏观控制发展方向，可起到优化卫生资源配置，减轻政府财务负担，筹备社会资金发展卫生事业，引入竞争机制、改善服务、提高医疗服务质量和水平的积极作用。尤其是民营医疗机构的自主经营体制，充分体......[详情]

管理者的最大任务不是对人的控制，而是最大限度的激励人，发挥人的能力，使员工有成就；挖掘员工内在的力量与智慧，激发员工的工作动机和参与感，唤起他们的工作欲望。德鲁克认为，所有管理的成功在根本上都是人的成功，所有管理的失败都是人的失败。......[详情]

01毋庸置疑，每位管理者都想把团队带好或者管理好。当然，事实总会有些残酷，这也正如：很多天下的父母一样；都有望子成龙、望女成凤之心，甚至为此付出很多，但成龙成凤者又有几人？求而不得，需退而更其法，思其道。法，随便找找朋友、翻翻资料，......[详情]

《天下无贼》中黎叔说：“21世纪最贵的是人才。”很多人一笑了之，而在很多老板心中，可能真的是一种痛。公司小，找不来凤凰；公司大，什么鸟都有。据医米调研结果，随着公立医疗机构事业编制的取消，有超过6成的医务人员想跳槽，34%的人想去非......[详情]

许多人对于培训这件事有许多看法，但是大部分人都表示：本来学医已经够久了，现在还要培训，这学海还真是“无涯”啊！但是殊不知，医院提升员工素质，是医院管理的重要部分，然而，正确的培训方法，能够让其事半功倍，让员工愿意参加培训，是实现效果......[详情]

近几周，围绕无锡普仁医疗集团新院区的开张，我们二院与五院领导班子成员们正在积极的准备、谋划、合作启动前的各项准备工作！虽然几乎每个领导与相关人员都比较辛苦！一方面，基本建设要冲刺推进！另一方面，医疗装备和新科室的组建，两个医院功能的......[详情]

事件营销或称“活动营销”，是企业在真实且不损害公众利益的前提下，通过策划、组织和利用具有名人效应、新闻价值以及社会影响的人物或事件，吸引媒体、社会团体和消费者的兴趣和关注，以求提高企业的知名度、美誉度，树立良好的品牌形象，并最终促进......[详情]

01直到现在，如果有人分析当年国共两党的内战时，为什么只有“小米+步枪”的解放军；可以把装备精良的国民党军队可以打得溃不成军，这样一个现象仍然会被反复提起来：两军交战之际，双方将领的喊话是不同的：国民党的将领喊的是“弟兄们，给我上！......[详情]

医院的流程再造，应当说是当今中国医院管理的一个新的重大课题！随着信息化和网络经济时代的到来！加上医院医疗服务人性化、个性化与有效性的要求日益强烈！流程管理已经是当前医院管理的一项突出任务。流程再造理论来自于20世纪90年代《再造公司......[详情]