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如何做一名优秀的医院临床科室科主任呢？正如伟大的文学家高尔基所说：“一个人追求的目标越高，他的才能就发挥得越快，对社会就越有益。”医院的中层干部，既是医院的中流砥柱，也是医院上下连接的纽带；既是科室的技术骨干，又是学科带头人。如何提......[详情]

人在职，其实就俩字----言、行。话要说的有理有据，事要做的合情合规，尤其是在职场中做领导的，更要做到这两点，在你和下属沟通的时候；或许一句无心之言都会让人记恨在心，即使事后道歉，也已经在人家心灵上造成无法弥补的伤害。在职场上，作为......[详情]

身在职场就应该熟知职场的规则，受到领导的赏识才能更快地升职加薪。那么，领导到底喜欢什么样的员工呢?1、高效的执行力领导安排的任务能认真、高效率地完成，不埋怨、不抱怨，想办法解决一切困难，办事拖拖拉拉的员工最不受领导赏识。2、活跃的思......[详情]

医院虽然是为患者解决痛苦的地方，但却大多摆脱不了想要快速营利的目的。于是忽略技术、忽略设备、忽略患者的心理，认定“只要广告做的好，不怕患者不来找”，结果疯狂的广告投放带来的却是微乎其微的收效。随着民营医疗市场的开放，医院竞争越演越烈......[详情]

数字化手术室，“套路”究竟有多少？随着信息技术的快速发展和信息化应用领域的不断扩大，医院信息化管理水平已成为评价现代化医院的重要标志。手术部是实施手术抢救和治疗的重要场所，是医院业务运营的核心部门，其管理质量及运行效率影响整个医院的......[详情]

半世纪前，英国凭借英吉利海峡，暂时抵挡了德国的进攻。然而整天的轰炸让伦敦市民忧心忡忡，担心哪天被德国占领。此时，丘吉尔首相1941年6月22日做了一次广播演讲，号称二战中最鼓舞人心的讲话。丘吉尔以政治家的勇气和视野，从英国人民的根本......[详情]

作为医院管理者是团队的领跑者，医院管理者凝聚力的强弱决定了医院的团结与否，也就势必肩负着医院发展的重任。这就要求医院管理者要具备胸怀宽广、言而有信、大公无私、以身作则、顾全大全、甘于奉献的基本素质，成为团结他人、广纳民意、甘为人梯、......[详情]

现代管理学中有个著名的理论，叫“木桶理论”，这一理论由美国管理学家劳伦斯·彼得提出，他认为一只水桶能装多少水完全取决于它最短的那块木板。对此，有人提出了相反的观点。前段时间，一位创业的朋友转给我一篇文章，这篇文章认为，所谓的“木桶理......[详情]

医院经营想要有可持续的发展，需要先“生存”下来，在竞争日益激烈的环境里生存下来，才能有未来的发展，想要“生存”，医院要有足够的竞争力，想要有竞争力，医院就需要有足够高的执行力。没有执行力就没有竞争力，不解决执行问题，管理者再美丽的发......[详情]

一、某服装厂的价值观念体系（草案）愿景：做时尚男装的风向标使命：为顾客提供时尚服装为员工搭建发展平台为企业创建百年品牌核心价值观：众志成城奉献价值以人为本追求卓越广告语：引领时尚潮流提升男士品味安全观：高高兴兴上班平平......[详情]