医院管理-医院管理培训-系统-制度-医管攻略-华夏医界网

导读：完成绩效、升职加薪并不难，只要你管理好你的老板。其实，在公司里你要管理的对象只有一个人，那就是你的直接上司。一个人的管理对象其实只有一个人，这个人就是你的直接上司。因为管理需要资源，而资源的分配权力在你的上司手上，这也是由管理......[详情]

薪酬制度也称工资制度，是指企业用于规定薪酬的分配方式、划分薪酬标准的基本准则，是企业内部薪酬分配的基础，是确定和调整企业各类人员薪酬关系的依据。它包括确定不同员工的薪酬构成项目以及各种薪酬项目所占的比例，还包括薪酬的计算方式、支付方......[详情]

今天我在备课，突然有几个问题浮现在我的眼前，曾经有几个院长问我：“中国的医院院长为什么普遍不太重视院长领导力的研究？”当时我并未往心里去想，而这次备课却深感与国外发达国家是完全不同的。我想了一想确实有几个方面的原因：第一，中国的医院......[详情]

在医院管理工作中，遇到一些朋友谈绩效管理推行艰难，甚至个别刚刚起步就被困难击倒。诸多原因中，观念不到位居首，其次是执行人员缺乏管理经验，再者是不熟悉绩效流程。笔者认为，推行绩效管理，医院必须面临开门三大关。指标分解关。河南郑州某医院......[详情]

我国很多医疗机构在后勤社会化方面进行了探索和实践，而且模式众多、差异很大。而在中国大陆地区，不同地区、甚至同一地区的不同医院，在后勤社会化方面的具体做法存在显著差异。有的医院与其他医院或者企业组建服务集团，服务本地区或跨地区医院的后......[详情]

七大管理工具：SWOT、PDCA、6W2H、SMART、WBS、时间管理。1、SWOT分析法Strengths：优势Weaknesses：劣势Opportunities：机会Threats：威胁意义帮您清晰地把握全局，分析优势与劣势......[详情]

一，工作中无处不在的抱怨现象每个人都可能在工作中遇到挫折，每个人都有可能陷入职业发展的低谷，需要发发牢骚、排解排解生活的压力，于是，抱怨成了蔓延在社会中的一种情绪，听起来似乎无可厚非。问题是，一旦你养成抱怨的习惯，内心形成抱怨的思维......[详情]

战争、南迁和重新开办是这家医院深厚的历史，也是沉重的包袱。是他让医院重拾其应有的眼界和胸怀。是他让医院在文化引领下重新上路。2016年秋，林英忠迈入自己任广西壮族自治区人民医院（以下简称“自治区人民医院”）院长历程的第四个年头，提到......[详情]

导读：1、汇报工作说结果；2、请示工作说方案；3、总结工作说流程；4、布置工作说标准；5、关心下级问过程；6、交接工作讲道德；7、回忆工作说感受。工作做到位的前提是摆正自己的位置。员工应当做“建筑师”而不是“小时工”，除了做好分内工......[详情]

近日，在无锡召开的全国院长研讨会上，王辰院士提出了自己的重要观点，就是传统的“三级查房”制度应该淘汰，应当更多地推进主诊医师负责制改革。这一观点引起了同行的关注和热议。传统的“三级查房”制度，主要是针对不同资质的医师在查房质量管理中......[详情]