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每个人都可能在工作中遇到挫折，每个人都有可能陷入职业发展的低谷，需要发发牢骚、排解排解生活的压力，于是，抱怨成了蔓延在社会中的一种情绪，听起来似乎无可厚非。一、工作中无处不在的抱怨现象每个人都可能在工作中遇到挫折，每个人都有可能陷入......[详情]

如果真的爱你的伙伴，就考核他、要求他，逼迫他成长；如果你碍于情面，低目标、低要求，养了一群小绵羊，这是对伙伴前途最大的伤害！因为这只会助长他们的贪婪、无知和懒惰，让下级因为你而成长；拥有正确的人生观、价值观，并具备了完善的品行，不断......[详情]

医院的绩效管理始终被认为是中国医改的一项重要任务，重要抓手，重要支点。同时，从医院管理的角度看，医院的绩效管理又是医院院长的眼睛、尺子，它可以发现与测量被管理者、被管理部门的实际工作水平、工作意义、工作价值。另外，公立医院改革的重要......[详情]

管理者的成功不是自吹自擂，只有你团队的成员成功了，你才能算是成功的领导者。小编总结了一些管理的技巧，希望能帮助各位管理者的医院团队达到巅峰状态。一、注重结果和效率当你管理知识型员工时，你不应该用硬性的打卡上班/下班时间，除非有涉及到......[详情]

管理是一门科学，也是一门艺术，有效的管理可以促进事业快速的成功。懂得如何从人性的角度去管理和经营医院。这才是真正受到员工尊敬的医院管理者。我们一定要在员工与医院间、社会与医院间架构起一个共同的价值观，从而促进医院的持续稳健发展。一部......[详情]

新时期，医院管理的效能评价，成为许多地方和院长开展医院管理创新的抓手和动力。新的医院服务质量观念，体现为对患者诊治不仅限于住院期间，而是向生命全程扩展。医疗功能已由单纯的诊治向“医疗-保健-康复”一体化发展，不仅仅是诊断是否及时准......[详情]

导读和聪明人说话，和靠谱人做事。“靠谱”成为与人共事的一个评判标准。那什么是靠谱的人呢？凡事有交代，件件有着落，事事有回音。在职场中又该如何辨别靠谱的人呢？在今天开始之前，先和大家做一个小游戏：假设你获得一笔巨大的资金，而你又碰巧......[详情]

医美机构品牌的正面信息和负面信息及时处理是一家机构必须重视的一件事，如果在处理信息的时候，掌控的尺度及操作的思路不对称，会对机构造成一定负面影响。首先来看下医美行业的负面信息源头：第一：医美机构本身的口碑：有些民营医院做的不错，有些......[详情]

第一章：总则第一条：为维护______医院（以下简称医院）中高层行政管理人员利益，形成稳定的医疗管理团队，保证医院的长远发展，特制定本制度。第二条：本制度适用于医院的中高层行政管理人员，包括：院长、副院长、经理、各部门主任（科长）、......[详情]

导读在医院的工作中，作为管理者的医生已经不在少数，而包括非医人员在内的管理人员也同样不少！他们的最大区别在于对医疗技术掌握和管理技巧的运用。而我们一直都说基层管理看才能、中层管理看德行、高层管理看胸怀，作为医院管理者，你属于哪一层？......[详情]