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医师薪酬绩效分配制度作为医疗机构核心的激励机制，一直都是业界关注焦点，也是医疗卫生体制改革的关键领域，更是医院效能发挥和医师队伍工作积极性发挥的关键。但是如何有理有力有据地开展医师薪酬绩效分配改革，既有必要深入地开展理论研究，广泛地......[详情]

随着我国人口基数的不断增长及老龄化社会的到来，关于慢性病管理，不仅是国家有关部门应该重视的社会问题，也将医疗机构关注的焦点。目前，我们所能依赖的医疗卫生体系，仍然忙于应付急性病的诊治，对慢性病诊疗重视程度低，同时也没有将它全面纳入到......[详情]

目前，医院在发展的过程中遇到人才的问题，优秀人才的稀缺导致医院缺乏良好的人才团队阶梯，在这个问题上，请给于一些建议！探索这是民营医院发展的天生短板。随着民营医院的不断发展，在人才引进与梯队建设上，也做不断的尝试，但相对于公立医院，仍......[详情]

企业在选人的过程中过于注重对方的能力和品德，而忽视了他（她）对本公司及老板的认可，这是传统选人的误区。企业在选人时应该充分展示公司的相关产品、老板的经营理念、团队的精神风貌，而不是只一味看重应聘人员的个人能力。选一个认可公司的人比选......[详情]

薪酬体系建设步骤：1、确定薪酬策略；2、薪酬调查；3、职位分析；4、岗位评价；5、薪酬类别确定；6、薪酬结构设计；7、建立薪酬管理制度。一、确定薪酬策略企业的薪酬竞争策略有三种选择：领先策略、平均策略和跟随策略。如果公司有足够的资金......[详情]

一直以为医院管理是中国大多数医院的严重问题，很多朋友经常抱怨，什么都好管，就是人不好管，我们可以很好地管理物资与财务，但在管理人上，经常搏手无策。那么我们来谈一谈管理者的三多三少。一、多自省，少自夸；自省是一个人能否做到有效管理的基......[详情]

近几年，政府社会办医的力度越来越大，给社会上的民营医院带来了新的发展突破口的同时，也加剧了医疗行业的竞争。为了更好的迎接医疗行业的机遇和挑战，民营医院在不断地开源，争取更多社会资源的同时，也应该不断思索节流——成本控制的方法。下面小......[详情]

中国的人才晋升和发展的平均年限大大小于西方国家，从普通员工升到总监的时间也就在15年左右。但是，人才发展这么快，怎么大家还是觉得人才不够用呢？今天这篇文章，资深人力资源专家、中欧校友吴静为大家深度解读。马云曾经说过，这是一个行业和人......[详情]

在接触了这么多年的医美机构当中，依然可以清晰的发现绝大部分的医美机构对人力资源的重视程度不高，导致招聘的人才参差不齐，整体操作水平偏低，这种医美现象在行业中渗透了多年，习以为常；同样是企业，不一样的行业，其他行业的人力资源在企业的重......[详情]

每一个成功的医院管理者背后一定有一个高效的医疗团队，这样一个拥有强大执行力的团队将大大改善医院整体管理，今天就来说一说如何打造他们医疗团队高效的执行力？01制定团队目标，达成共识医院管理者要经常找机会对医疗团队的成员进行绩效访谈，从......[详情]