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前言：绩效考核只有打分，没有绩效分析改善，不出三个月、最多半年一定流于形式。绩效考核绝不等于打分，但考核不打分绝对不行！没有打分就无法分清工作谁好谁坏，分不清工作好坏就没有奖励多做工作、惩罚不做工作的依据。没有打分就无法进行统计分析......[详情]

管理的执行力差是让不少医院头痛的问题，究其原因有许多，但有一个长期被院长们所忽略，即不重视基层管理能力培训。现代医院职业化管理的成功秘诀，不在于院长有多优秀，而在于中层管理者和基层管理者管理能力。尤其是科主任、护士长和班组长们这些基......[详情]

资源不足，又没有办法补足资源，护士长该怎么做，才能保证护理工作顺利进行？姥姥说：“孩子，没钱时回家跟姥姥说”。等真没钱去找姥姥时，姥姥又说：“孩子，姥姥告诉你没钱的活法。”观看春晚“姥说”时，相声演员高晓攀这一段话让我深有感触，瞬间......[详情]

2018年，公立医院和民营医院将会有一次你死我活的对决。而这场世纪决战的关键在哪里？“对准大医院肥肉的利刃终于落下，发往县级医院的鲜肉已开始运送。”类似的评论正在医疗圈里广泛传播。评论所说的，正是全面分级诊疗的推广。2017年全国两......[详情]

3月17日，世邦魏理仕发布的《2017年亚太区投资者意向调查》显示，2017年受到全球利率变化影响，投资者对加大房地产投资金额持谨慎态度，趋向追逐利差及回报率更高的投资策略。据调查，亚太区全部投资者的平均投资额度将在5亿美金。而......[详情]

引言任何一个领导都喜欢各方面都很优秀，不仅工作努力还取得了巨大成就的员工，但有些品格也是领导们不喜欢的，今天小编整理给大家，看看你中了几条？通常情况下，老板除了对工作懒散、业绩较差的员工表现其不满外，还对具有以下行为的员工表现出强烈......[详情]

前言随着社会的进步，我们国家的医疗行业在向着国际市场靠拢，医疗服务市场发生了翻天覆地的变化，先是公立医院管理模式的变革，再到医生的多点执业，全国都在兴起“医改”风。在医疗市场竞争日益激烈的时代，医院管理者如果想要让这自己从“茫茫大海......[详情]

前言社会在进步，办医风潮还在持续。民营医院同质化竞争严重，多存在重复性建设，从某种角度来看，民营医院的经济不景气恰恰反映了医院管理体制存在的三大问题。一、人才问题人才是医院经营发展的第一位，对于医院来讲，优秀的人才的重要性是不言而喻......[详情]

笔者工作中时常遇到一些十分普遍而且具有一定代表性的问题，这些问题看似简单其实十分关键和棘手。好多企业老板没有真正意识到，或者说这一些都不算什么事，在他们传统观念里面早已经是根深蒂固。例如职务和职责不相匹配，总经理干了总监的活、总监干......[详情]

引言任何处在管理层的人都能切实的感受到，能力越大责任越大。下面有很多双眼睛看着你，只有把管理者做到管理自己进而领导他人，被管理者才能心悦诚服地尊重管理。走上管理岗位通常是两条通道，一是有特殊的专业技术能力同时被委以管理的责任，第二是......[详情]