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导读医美机构的经营，需要用人成事因为，要想持续的完成业绩目标，那就需要团队协作来完成，话说再好的计划如果不能落地，那么也就成了“纸上谈兵”—1 —要让你的机构越来越值钱。机构的价值 = 正向资产价值 × 数量中小型医美机构的正向资产......[详情]

提示：医改新业态下，医生对绩效关注度大幅提升，绩效分配中的不公现象，“患贫又患不公”，导致绩效激励效应递减，面对利益调整难的困局，医院绩效如何调整才能冲出重围？成为摆在医院面前绕不去的坎。疫情前医院“一路高歌”，绩效犹如“芝麻开花节......[详情]

在现代医院管理中，制度的建立和完善是不可或缺的一环。然而，许多医院管理者在追求制度的全面性和严谨性时，往往忽视了制度的灵活性和员工的参与度。清华大学医院管理研究院的钱庆文教授指出，医院的制度应当具备一定的弹性，以便更好地适应变化，同......[详情]

近年来，随着人们生活水平的提高和对口腔健康的重视，民营口腔医院如雨后春笋般涌现。然而，这一行业的快速发展背后隐藏着不少问题，尤其是近期频繁出现的口腔医院关门跑路事件，引发了广泛关注。行业繁荣背后的隐患以优贝口腔为例，这家大型连锁口腔......[详情]

3、战略决策的能力，保证医院走正确的道路。徐州医科大学附属医院，以价值观为引领推进医院高质量转型发展。医院按照核定4150张床位编制，先后取消加床2000张，实现全院零加床，改善诊疗环境，倒逼效率提升……4、把握全局的能力，保证医院......[详情]

与传统理念不同的是，遵循开放、有序、合作、共赢的原则，更加注重共生、互生和再生和协同平台的构建，推动临床诊疗规范、运营管理，提升病理分析能力、为患者提供覆盖全生命周期的服务。相对于医院以往所追求的各种“有”，数字化时代医院更注重打造......[详情]

随着DIP医保付费改革的实施，不仅对医院的管理方式提出了新的要求，更是直接影响医院的经济命脉。作为DIP医保付费改革的试点机构，如何才能抓住机遇，直面挑战，做好布局呢?是摆在每位院长面前的一道必答题。面对DIP医保付费改革，笔者认为......[详情]

公立医院的日子越发难过！2023年度全国公立医院收入排名100强中，排名第一的是郑州大学第一附属医院，2023年度收入219.86亿元，也是唯一一家收入过200亿的医院。2023年度收入排名前10的医院中，前9家医院收入均在100亿......[详情]

被放大的“好事不出门，坏事传千里”在新媒体时代以前，传播方式要么是传统媒体，要么是口碑。如果你是一个普通人，想在广播，电视，报纸，杂志这类传统媒体上去投诉吐槽医院或医生，真的没那么容易，因为传统媒体有自己一套严格的审核逻辑，官媒也要......[详情]

近期，国家医保局出台了一系列针对医疗服务价格的重大调整措施，特别是针对检验费用的大幅降价，引发了医疗行业的广泛关注。这一系列举措不仅为患者带来了实惠，也为医院管理带来了全新的挑战和机遇。医疗服务价格乱象及其根源长期以来，医疗服务价格......[详情]