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医院在开展日常工作时，运营成本控制和绩效管理的有效落实具有重要的价值，相关人员需要对其进行深入分析，确保能够对医院日常运营进行更为有效的管理。一、运营成本和绩效管理的关系首先，科学实施绩效管理可以对其运营成本进行有效地控制，在现代市......[详情]

最近医美电商运营被行内疯狂吐槽。甚至不少人提出电商无用论，运营无脑论。如果电商真的没用，为什么还有那么多家医美一年花那么多钱开电商？如果运营真的可以无脑，为什么差不多的医美机构，最后结果都做的天差地别？医美一直就这样，有的人真赚到钱......[详情]

一、引言在人口老龄化和慢性病日益严重的今天，传统的以治疗为主的医疗模式已逐渐显露出其局限性。面对不断增长的健康需求，我们必须重新审视并调整医疗服务的方向。医院健康管理中心，作为医疗体系中的新兴力量，正以其独特的职能和优势，引领着医疗......[详情]

似乎从2018年开始，整个医疗信息化领域进入了很迷茫的怪圈，尤其是国家医保局成立之后，各种的政策纷至沓来，各种评价标准层出不穷，我们正在经历评价标准大爆炸的时代，与之对应的是医院管理者越来越不会管理了。公立医院绩效考核标准:到现在也......[详情]

一、引言在健康日益成为生活焦点的今天，全生命周期的健康管理已逐渐成为人们关注的焦点。医院健康管理中心凭借其专业的医疗团队、全面的服务内容和创新的管理理念，无疑成为了这一领域的领航者。本文将深入剖析医院健康管理中心的独特之处，以及其在......[详情]

责任是促进团队结构化的核心世界的管理大师曾说：“组织结构在管理中是要最后设计的。” 那此前设计什么？这时候就不得不提到管理中的最小单元也跟每个人密切相关，那就是责任。01、为什么要探讨职位责任的核心载体是一个叫职位的管理要素，今天我......[详情]

提示：DRG/DIP支付方式改革，赋能价值医保与价值医疗协同，倒逼医院改革绩效核算方式，走精益管理高质量可持续发展之路。探索DRG/DIP付费下医院绩效变革“五步曲”路径。国家医疗保障局《关于印发DRG/DIP 支付方式改革三年行动......[详情]

医改的车轮滚滚向前，势不可挡。根据医改规划，到2025年，DRG/DIP医保支付方式将全面覆盖。DRG/DIP支付方式改革是由医保部门牵头，目的是实现战略性采购，以较少的医保基金换取较好的使用效率。而医院作为医疗服务提供方，则希望以......[详情]

在医疗服务的日常运作中，门诊病历的质量直接关联到医疗质量和患者安全。一份准确、详尽的门诊病历，不仅是医生诊断疾病的重要依据，也是医疗纠纷解决时的重要凭证。那么，如何确保门诊病历的专业性和规范性呢？接下来，我们将通过10大关键步骤，详......[详情]

医院管理包括人才管理、医疗管理、科研管理、财务、后勤管理以及仪器、设备管理等，这些管理工作都很重要，但人才管理应居首位。因为管理的对象和职能尽管多种多样，但最核心最根本的是对人（包括人才）的管理。那么，何为人才呢？人才一词出于《易经......[详情]