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近年来，国家医保局对医保基金违法违规使用行为精准出击，通过自查自纠、飞行检查等方式持续深化基金监管。各级定点医疗机构也逐步落实主体责任，完善内部管理。为了更好赋能广大医疗机构，小编整理了一些医疗机构的好做法、好经验，鼓励各地学习借鉴......[详情]

在医疗行业，绩效评估是确保服务质量和效率的关键组成部分。传统的绩效评价方法通常侧重于患者数量、总收入、医院的等级和口碑、科研活动以及同行的认可度等方面。然而，随着医疗行业的发展和挑战的增多，DRG/DIP（诊断相关组/诊断干预程序）......[详情]

病案是医院医疗质量管理的重要内容之一，能够反映出医院管理水平以及医务人员的专业素质。为加强病案质量管理，提高医疗质量安全，近日，清华大学第一附属医院病案管理科召集全院各科病案质控医师召开主题培训会。副院长刘芳强调，病案质量管理是医院......[详情]

医院管理工作复杂精细，科学技术性高、服务内容广、规范性业务流程较复杂，加上医院管理工作责任重大，事关病人生命安危，社会关注度高；患者关系和影响涉及面大、持续时间久等特点，这些复杂的特点对医院经营管理提出了新的要求，使医院管理者面临着......[详情]

一、引言随着社会的快速发展和人们健康意识的提高，当前医疗体系面临着诸多挑战与机遇。在这个背景下，医院健康管理中心作为医疗体系中的新兴力量，逐渐受到广泛关注。本文将深入探讨医院健康管理中心的定义、功能、核心价值以及在医疗体系中的不可或......[详情]

在DRG/DIP（诊断相关组/疾病诊断相关组）新形势下，医院的发展需要根据各自的具体情况来定制化战略。DRG/DIP模式通过固定支付推动成本控制和医疗服务质量提升。为适应这一变革，医院需进行战略重构和优化升级，以下是一些关键的策略：......[详情]

为什么我们的机构里，不能招空降兵？当团队在扩张到一定规模时空降人才，往往会带来诸多的问题。今天，我们跟大家来聊聊为什么创业团队要慎用空降兵。我曾服务过的一个团队，起初创始人没有想好到底要不要招一个HR，后来在开设第二家医院的情况下，......[详情]

组织结构是指表现组织各部分的排列顺序、空间位置、聚焦状态、联系方式以及各要素之间的相互关系的一种模式。无论组织结构的类型如何不同，任何一个组织结构都存在三个相互联系的要素，即管理层次的划分、部门的划分和职权的划分。医院常见的组织结构......[详情]

一、引言随着医疗技术的不断进步和人们健康意识的提高，医疗行业正面临着从治疗到预防的深刻转变。当前，医疗资源紧张、患者健康意识不足等问题日益凸显，使得医疗模式的革新变得尤为迫切。在这一背景下，医院健康管理中心应运而生，其重要性日益凸显......[详情]

从“人本管理”到“能本管理”的升华。近年来,“人本管理”作为新兴的管理理论前沿,取得了不少令人瞩目的研究成果,随着改革的不断深入,显现了在医院管理应用中的不足。“人本管理”与“能本管理”的涵义1、“人本管理”的涵义:树立整体的人本观......[详情]