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摘要：本研究旨在探讨将精细化管理理念和品管圈有机结合，构建二者联合应用的流程，从而帮助建立医院管理长效机制。2010年，在全国卫生工作会议上，原卫生部首次将“精细化管理”提到医院管理中的重要位置，成为当前我国公立医院管理的核心理念。......[详情]

医院管理与其他管理相比，要更加人性化，经营医院就是经营人性。医院管理有“八要素”，你知道是哪八要素吗？1个基本点管理应以"人性管理"为基点，经营医院就是经营人性，人性管理是最有效的管理。每个人都渴望得到满足、尊重......[详情]

员工成长慢？积极性很难提高？不是很特别愿意配合工作？总之，管理难！难！难！要统一人心更难！如何解决这些问题？？技巧一：学会授权技巧二：学会认可技巧三：学会建议技巧1：学会授权舍得授权管理者要放下心理障碍，舍得授权，给员工锻炼的机会，......[详情]

一、小人当今社会，我们在评论一个人的好坏时，首先看到的是他的道德素养。这方面界定这个人的为人本质。一个道德本质不行、差的人，我们统称为小人。小人的本质表现为：自私、自利、心肠歹毒、阴险、夸夸其谈、虚话、场面话、假话连篇等等……这样的......[详情]

现代医院管理是2017年国务院公立医院改革的主要任务之一，管理始终与团队相关，而人才是团队建设的关键。所以，人才与团队是现代医院管理中必不可少的一环。湖南省人民医院作为百年老院，自2013年开始面向新世纪和新百年，如何踏上新征程，坚......[详情]

大多数医院普遍存在管理上的问题。比如，医院通常会找一个最优秀、最成功或最出色的护士作为主管来值夜班。而这个人往往没有接受过正式培训，在行使主管职能时必然就会感到无所适从。这就迫使其只能在误打误撞中摸索，而不能通过培训来学习全院通用的......[详情]

在管理中，就算你投入100%的精力，也不能得到100%的产出。所以，我们在我们不能得到这个100%的成果的时候，我们要做的就是不要造成浪费。那么在管理中会有什么浪费呢？一、低效率的浪费01、管理人员的素质低学习能力的不足，危机意识的......[详情]

绩效考核的最终目的不是单纯地进行利益分配，而是促进组织与员工的共同成长。然而，绩效考核路漫漫其修远兮，绝不能让套路问题捆绑住前行的脚步。注意以下误区，助力医院顺利走过绩效考核之路。绩效考核3大误区绩效，从管理学的角度看，是组织期望的......[详情]

对于我国公立医院治理模式改革，建立现代医院管理体系而言，培养一支专业化、高素质的医院管理队伍，完善人力资源发展规划，提升综合管理水平，至关重要。美国自20世纪30年代起，逐步开始了医院管理专业的学历教育，发展至今，医院管理人员的职业......[详情]

17日下午，北京国际会议中心，北京协和医院百年庆典暨健康界高峰论坛上，一场最为热烈和激烈的国际国内的医院管理大师对话，正在紧张的进行。卡尔·瑞德教授，来自美国梅奥诊所工作31年的前首席行政官，为我们展示了美国梅奥诊所独特的合伙人体系......[详情]