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有一天，你成了管理者，也许成为管理者的第一天，你还在升迁的欣喜之中，但第二天你就要进入这个充满挑战的职位。这并不只是一次职位的升迁，更是对你能力的检验——你是否具备领导的能力。你也已成为管理者，但你不一定成为领导者。“管理”是建立在......[详情]

演讲即是一种表达，同样也包含演绎。无论是我们在做自我展示、商业呈现、学术演讲，它们都有共同之处。即，无论你是营销专家还是学术大咖，都要努力让听众获益，让他们不仅能够听懂，而且乐于听你“讲话”。讲师和学员还没有建立信任的时候，学员心里......[详情]

导语现如今，很多民营医院都把自己的医院经营定位为高端医院，甚至很多医院管理者对外宣传时，张嘴闭嘴就是高端医疗服务，最先进的设备，尤其民营医院竞争凛冽的关键当口，医院管理者将高端定位当成医院拥有强大竞争力的表现。很多医院管理者甚至提高......[详情]

前言前阵子的大数据显示，公立医院的竞争力已经远远不如民营医院了，再加上政府政策的支持，医生多点执业也不在如以往那般隐藏在地下，不可见光。医院管理者的处境也愈发艰难，不仅要保证医院有足够的竞争力，还得预防医院人才的流失。在竞争日益激烈......[详情]

《三生三世十里桃花》播完，收获一大批赞美。从主角到配角全部爆红了一把。然而，最大赢家当属杨幂。要知道，这些蹿红的配角几乎全部来自杨幂的公司嘉行传媒。今天就来看看杨幂对于人才的管理之道，HR值得学习。挑人的眼光要准实话实说，杨幂作为一......[详情]

阅读导语小编发现现在的医院流传着一股风气，只要成为医院的正式编制员工，就意味着找到了一个聚宝盆，永远生活无忧了。但是“铁饭碗”的好工作已经是过去式了。逆水行舟，不进则退，社会在进步，医院体制在改革，只有你还是在原地踏步，你将会被时间......[详情]

今天要与大家分享一位很有名的管理者，他叫扎克伯格，是face book的创始人，短短七年，他从一无所有到亿万富翁，管理着上万个员工，年轻的他为了提高员工工作效率，提出了这26个建议，小编认为这26条建议值得每一位医院管理者借鉴，让我......[详情]

前言作为医院的管理者身上最忌有的“优点”就是太过有人情味了。管理者越有人情味，员工的执行力就越低，人情讲的越多，工作效率就越差；成功的管理模式，一定是建立在制度上的。当制度与人情味碰上的时候，获胜的如果是人情，那么你拥有再好的管理手......[详情]

实践表明，企业管理有罚无奖不行，有奖无罚也不行，奖罚有度才行。笔者主张多奖少罚，一是奖励人数要多过惩罚人数，二是奖励金额要多过惩罚金额，让企业始终充满正能量，让员工“少犯错误多拿钱”就是这一做法的经验总结。奖罚效果好坏主要取决于是否......[详情]

1 、选人上，重招聘轻配置许多小私营企业建立初期，往往采用家族管理模式，选人上，任人唯亲，家族成员在企业里身居要职，缩小了外招人才的晋升机会和空间，外招人才也很难晋升到较高的职位，更难实现能岗匹配，外招人才不能有效地发挥才干，造成......[详情]