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医改是我们改革深化的瓶颈，医改的成败不仅仅是制度层面，国家医疗体系的确立，尤其是需要深思熟虑的、真正符合国民利益的医疗战略的构建。一旦正确的医疗战略明确，但如果没有管理优秀的医院，缺乏科学管理的医院，医疗改革就缺乏有效的支撑点，最终......[详情]

管理是指通过计划、组织、领导、控制及创新等手段，结合人力、物力、财力、信息、环境、时间这六要素，以其高效地达到组织目标的过程。但是管理也是因人而异的，牙科老板们应该针对不同的部下，采取不同的管理方法，不能怕这又怕那。1、怕麻烦“没有......[详情]

医疗质量是医院发展的根本，优质的医疗质量管理必然能使医院产生良好的社会效益和经济效益。为了保证医院能够在医疗市场竞争中保持优势、不断发展，医院管理者更需要认清医疗质量管理的重要性。对于医疗质量管理当中遇到的问题和不足，要采取切实有效......[详情]

做为医疗信息化建设的从业者，近几年开始接触医院预算管理建设，通过与医院相关领导的沟通，对应医院预算有了一定的理解。本文仅仅是对医院预算管理相关知识进行一个基础的普及，为进一步深入的学习打下基础。首先，什么是医院预算？有计划、有依据的......[详情]

知识经济时代，是一个人才主权的时代。所谓的人才主权，就是指人才具有更多的工作自主选择权，而不是被动的接受医院的工作要求。近年来，人才流失已经成为了制约民营医院发展的瓶颈。有的民营医院在短短几个月内就流失了院内半数左右的员工，此情此景......[详情]

社会责任与历史使命企业作为现代社会的一个基本构成单元，它必须担负着社会赋予它的使命和责任。我们通常把企业完成的社会赋予的使命称为“社会效益”，把企业创造的经济绩效称为“经济效益”。而追求经济绩效是企业的本能属性，追求“社会效益”则......[详情]

老子《道德经》是中华民族从古至今的文脉精髓，被誉为“万经之首”、“群经之王”，古往今来，中国的最高统治者都将《道德经》当作治国理政的最高指导方针和统御之道。鲁迅先生说：“懂得了道家，就懂得了中国的大半。”作为在春秋乱世时期而著作于世......[详情]

新加坡数家医疗机构，既有集科研，临床和教学三位一体的大型国立医院，又有专业特色鲜明、注重微观服务的社区医疗中心和私人诊所。新加坡卫生事业和医疗保健机构建设水平，有许多地方值得我们学习借鉴。1、新加坡医疗保健制度和医院管理特色面对不同......[详情]

人力资源作为医院的第一资源是医院最核心、最重要的资源。医院院长和任何一名管理者都必须从长远的战略眼光来看待人力资源的整体规划、储备、培养、职业素养的整体提升，以及医务人员的个人发展和优秀人才的合理流动。面对未来，医院的人力资源管理至......[详情]

民营医院中企划总监这一职位的产生最早应该是在2003年左右，那段时期也正是民营医疗机构快速发展的时期，事业的发展总是要触及人才的产生。从那时起，广告部华丽的转身升级成了企划部，广告主任也被称呼为企划部总监。记得那些年，民营医疗圈内最......[详情]