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医疗市场竞争的日趋激烈，使医院必须向就医顾客提供更好的优质服务和人文关怀，全面贯彻和体现“以客户为中心”的服务理念，为就医顾客提供诊前、诊中、诊后等完善、全面、高品质的一体化服务，这样才能保证医院的生存与发展。而要完成这一使命，仅靠......[详情]

医生自由职业将是趋势，因而从医院辞职将是医生和医院面临的共同问题。如何把握辞职这个决定，不伤己，也不累及他人，特别是在医疗市场逐步走向普及和秩序的当下，的确是一个需要深刻探讨的话题。一、规范辞职先规范职业化谈到辞职，必然先谈到职业化......[详情]

如今的医疗市场是以病患需求为主体的，医院成为了以病患为中心的医疗服务机构，要求获得优质的医疗服务也是患者应有的正当权益。因此，提升医疗服务质量成为了医院可持续发展的关键。提升医疗服务质量是一个大概念，真正落实又是落实在什么地方呢？一......[详情]

引言许多医疗行业管理者常常感到自己的好方法不能实现，认为医院执行力差是职工才能和情绪的问题，小编要告诉大家，执行力差是表象，管理不善才是实质。新的医院营销战略现已开会说明了，一到下面就走样；即使确实依照医院的指示去做了，但就是发生不......[详情]

为什么大量渠道型医院都是小而散？1、为什么大量的机构是以渠道型医院为主？为什么渠道型的机构会呈现出小而散的这样的特点呢？这是因为很多的渠道型的机构它大多数都是有原有的医生、咨询或者市场从原有的医院里面脱离出来，做自己创业的一个情况。......[详情]

了解医院：知己知彼方能百战不殆，了解对手必先从了解自己入手，前面我们说过，咨询师就是营销，卖我们的无形产品：专家、技术、疗法、疗效、环境、服务等，因此我们的咨询师必须对以上产品的性能、结构和长处等信息必须清楚而不冗长地传递给患者，并......[详情]

互联网医院是大势所趋，然而社会、群众与医务工作者需要一个什么样的互联网医院却是值得思考的。建设与管理互联网医院需要有一个满足于患者满意、同行认同和社会认可三个无障碍的管理目标。因而，建设与管理互联网医院的思想形成就十分重要。笔者认为......[详情]

了解别人很容易，了解自己很难，特别是身居高位的管理者更加难以认清自己。因为我们的眼睛总是只能看到别人，却看不清自己。所以一定要有一个镜子来反照，才能更好的看清自己。小编今天将要分享不同类型的管理者性格，各位管理者可以看看自己是否属于......[详情]

咨询工作做为目前民营医院一种必须的市场营销手段，直接关系到医院经济效益与可持续性健康发展大计，因此培养和拥有一批高素质的专业咨询师对竞争日趋激烈的民营医疗市场而言显得尤其重要。公司应对市场需求，及时调整市场营销方案，把专业医疗咨询师......[详情]

本文提要：认真贯彻执行公司的经营管理方针、政策、指示、规定等,坚持为医院服务,为社会服务的经营目的,努力搞好具有XX物业管理特色的管理工作,为恒瑞公司和社会做贡献。医院物业项目经理岗位职责1、认真贯彻执行公司的经营管理方针、政策、指......[详情]