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如果在几年前，有人想把《人力资源管理》的教材改为《人力资源经营》，所有的HR们一定会骂他是疯子；如果在几年前，有人想让HR将自己的工作业绩与财报相联系，所有的HR们一定会骂他是傻子；如果在几年前，有人想打破经典的三支柱模型，让HRB......[详情]

目前台湾私立医院占70%，公立医院占30%，与20-30年前比例正好倒置。医院向大型集团化转型，较大的私人财团投资兴建医院，医院建筑较为高档，人性化的管理服务理念贯穿于医院的每一个角落，内涵建设体现的淋漓尽致。大陆的医院建设尤其是质......[详情]

今年是“十三五”开局之年，也是新医改步入深水区之年，伴随着信息化技术的快速发展，新型医疗服务格局也在大众视野中逐渐成长和发展起来。耳熟能详的“分级诊疗”、“自由执业”、“远程医疗”等等词汇，也成为衡量一家医院在医改之路中是否与时俱进......[详情]

医院在部门职责完善的基础上，进行科学职务分析和工作设计，每个岗位的工作职责、内容、关系、权限、任职资格等方面做出明确的规定，编制职位说明书，评价各岗位价值贡献，为定岗、定员，调配和使用内部人才提供依据。并在职务分析的基础上，将医院总......[详情]

精细化管理是什么精细化管理，台湾称：精实医疗、英文：Lean Production，是什么呢？它为什么重要？Lean是为各种类型的组织和市场，创造「价值」和「质量」的全新思想系统。就价值(value)而言，用「实」来表示；而质量(q......[详情]

祁同伟出身贫寒，家徒四壁，在上大学前就没吃过一顿饱饭。这样的出身坏境，让他要付出比别人多几倍的努力，才能获得他想要的东西。他勤奋刻苦，凭借优异的成绩，考上了汉大，在学校里当上了学生会主席，和家境良好的候亮平、陈海三人并称为“政法系三......[详情]

引言医院管理是一门科学，也是一门艺术，实施有效的管理可以促进事业的进步。在医院与医生之间、医院与社会之间树立一个共同的价值观，从而促进医院的发展。一部曲：一个基点医疗管理应以“人性管理”为基点，经营医院就是经营人性，人性管理是最有效......[详情]

最近在认真学习德国、美国、中国的医院管理著作。捧读之余，也在认真反思美、欧、中等当今世界具有一定代表性的国家中的医院管理研究者们，对于当前世界各国医院管理核心要素的认识与再认识！这里仅讨论一二，供关注者思考：第一，美国的医院管理核心......[详情]

慈悲的倾听、及时认可和赞美、以及给员工家的归属感是战狼团管理层一直身体力行的。从思想到行动，从生活到业绩，我们慈悲倾听90后内心真实想法，通过一次次培训和分享，让他们快乐工作快乐生活，用心营造战狼团“家”的感觉。因为爱这个“家”，他......[详情]

作为医院管理者，平常与员工保持良好的沟通，可以及时掌握医院最真实的情况，也可以随时了解员工的想法。在与员工进行沟通时要运用一些沟通技巧，这样才能得到最佳的沟通效果。但管理者与员工相处的过程中，总会遇到许多两难的问题，比如关系太远不好......[详情]