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医院要发展靠人，而留住人靠的是文化。这是一个不断改变的世界，但无论世界怎么改变，永远不变的就是人性，是人们对自由、平等、幸福的渴望。在纷繁复杂的管理哲学中，构建一个医院沉淀完善的医院文化才是管理的王道。今天小编给大家分析一下，七种医......[详情]

1、留人要留心，用人同样要用心，心与心交融的力量大于一切。2、很多时候不是没有千里马，而只是因为伯乐没用对地方。3、医院，麻雀虽小，五脏俱全；就算是最基层的管理者，同样责任重大，不要拿村长不当干部。4、用人留人，你都同样有职责；而作......[详情]

前言科室是组成一家医院的基本单位，是发挥医院整体功能的基本结构。科室管理是医院管理的核心和主体，科室管理的成效直接影响和体现了医院的实力和水平。因此，医院管理者对科室的管理至关重要，它决定了医院的兴衰荣辱，也决定了医院是否能够创造效......[详情]

规范化管理的企业绩效考核通过大多数员工收入增加、大多数员工积极性增强，从而达到企业利润增长的目的。笔者在很多文章中也讲“三个提高（提高员工收入、提高员工积极性、提高企业利润）”，“三增”是从愿望出发讲的，“三提高”是从达到目的角度讲......[详情]

（二）总务科行政查房制度1、每周由科长带领有关人员深入各病区巡视查房。2、征求病区护士长对总务科工作的意见和要求，并做好计录。3、通过查记需解决的问题应尽快落实或限期解决，一时难以解决的应向病区说明情况。4、在查房中经常向病区工作人......[详情]

一、民营医院赢利招式尽管目前社会对民营医院认同不一，但至今艰难前行中的民营医院却依然在不断地发展和状大。有专家曾预言，民营医院的“鲶鱼效应”必然搅动整个医疗市场，公立医院和民营医院之间的市场争夺战不可避免。那么，在短兵相接时，民营医......[详情]

目前医院大多数实行收支结余提成绩效工资制度，起源于上次把医院推向市场化的医改，直接文件来源于原卫生部卫规财发[2004]410号《关于加强医疗机构财务部门管理职能、规范经济核算与分配管理的规定》指出：以科室收支结余为基础，通过服务效......[详情]

绩效管理一直是医院管理体系中的核心内容，民营医院在实际运用中往往容易忽视绩效管理是系统过程，往往只单一注重绩效考核，导致推行绩效管理不能达到管理者所预想的效果。今天小编就来帮助管理者强化对绩效管理的认识，如何用三句话解决绩效管理的成......[详情]

事无巨细都要过问的老板对每一个员工都放心不下，总要亲自动手才踏实。但这样做的结果不仅把自己搞得疲惫不堪，医院的发展也会十分缓慢。那么医美机构的管理最忌讳什么呢?1、哥们式合伙，仇人式散伙医院创办之初，合伙者们以感情和义气去处理相互关......[详情]

不搞绩效考核，似乎还有绩效管理；一旦搞了绩效考核，绩效管理就会被遗忘，员工忙于应付绩效考核，主管忙于评价打分……久而久之，绩效考核流于形式，绩效管理就成了冤大头——这似乎是不少中国企业引进绩效管理技术之后的宿命！如何改变这一宿命，避......[详情]