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导语医院提高患者体验的历程永无止境，医院更可以从各个行业借鉴提高患者和家属满意度的经验。今天我们要说的是向迪士尼学习医院管理！在传统的意识中，迪士尼与医院有着天壤之别的差距，甚至是两个极端。前者给顾客带来快乐，后者则可能给顾客带来忧......[详情]

说到员工的管理，很多领导可能都有自己的一套方法，但是你的方法真的切实可行吗？员工又真觉得你的管理让他们工作有干劲吗？这可能就是个问号了吧！自修我们总是听到管理者在指责员工迟到、懒散、不出业绩，可又有多少管理者从自身找过原因？员工最容......[详情]

6日上午，我们院长办公会在认真讨论普仁名医史画的挖掘、整理和宣传活动。大家一致感觉110年的普仁医疗历史就是一幅“普仁济世、厚德至精”名医救死扶伤的史画。在这幅史画中，有无锡普仁医院的一代又一代名医，为无锡医疗卫生事业的发展和救死扶......[详情]

作为医院的管理者，决策布局是家常便饭。他们面对自己非常满意的决策常常效果出乎意料，执行力为什么总达不到？下属已经习惯了失败，管理者难道换个地方继续领导？追根溯源问题不是出在决策好坏，也不是下属能力，而是大部分医院管理者不具备这些特性......[详情]

医院能不能正常的运行与运转,主要取决于医院的管理方法与运行机制。而管理方法与运行机制的落地与实施实际上涉及医院的方方面面，只有将所有的方面都顾及到，无一缺漏，医院才有可能长久的运行与发展。小编在这里为大家归纳总结了管理运行中的7大要......[详情]

常用薪酬设计方法主要有三种类型，也为大众熟知，故本书不作介绍，它们分别是：岗位等级工资法：把员工分成三六九等，按年龄资历套。业绩提成法：卖一个萝卜提一分钱，适用于销售型企业。等级与业绩并重法：二一添作五，一半等级工资一半业绩提成，或......[详情]

最近看了《非金钱激励员工的108种手段》，感觉很好，很受益，要想带好一个团队，首先要自己具备领导才能及专业素质，学习与提高是必不可少的。现把其中的精华摘录一些，与大家分享。一、榜样激励为员工树立一根行为标杆在任何一个组织里，管理者都......[详情]

如果说 ,民营医院发展的重点在于打造品牌的话,那么支撑其品牌优势的两大支柱就是人才优势和技术优势。因此民营医院要想成功打造属于自己的品牌，除了要打造属于自己的特色技术优势以外，制定合适的人才培养战略，突破人才培养的瓶颈期，也同样非常......[详情]

上周末，与几位院长聊天，大家谈起了无锡院长会议二天半的高强度的学习培训！大家最多的体验是通过这几天的系统学习，提高了对于中国医改艰巨性的认识！提高了对于中国医改院长应知应会的能力！提高了对于中国医院管理国际化的趋势了解！提高了对于中......[详情]

医院薪酬分配不公不利于凝聚人心，更不利于医院整体目标的达成。究其原因，往往是因为这个管理工具没有被使用。这个工具是什么？如何能用好？请花5分钟读一下这篇长文，让你更好地掌握这个工具？常常听到医院职工抱怨说，“某某科室的薪酬收入高出我......[详情]