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医管攻略
导读：1、汇报工作说结果；2、请示工作说方案；3、总结工作说流程；4、布置工作说标准；5、关心下级问过程；6、交接工作讲道德；7、回忆工作说感受。工作做到位的前提是摆正自己的职场位置。员工应当做建筑师而不是小时工，除了做好分内工作还......[详情]
“救命啊！救人啊！失火啦！！有没有人啊？开一下逃生门啊！”这是实际发生的案例，曾有医院烧出的消防问题，楼层的逃生门被封锁，前面堆满了琳琅满目的物件，发生火灾时，又加上钥匙的管理不当，导致逃生不及。受困在内的民众说：“我们想救火，但打......[详情]
一、5S管理第一阶段——整理1）将工作场所任何东西区分为有必要的与不必要的；2）把必要的东西与不必要的东西明确地、严格地区分开来；3）不必要的东西要尽快处理掉。实施要领：1）自己的工作场所（范围）全面检查，包括看得到和看不到的2）制......[详情]
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JCI评审有什么好处？评审过程被设计成为在医疗机构内创建一个安全和质量文化，并为持续改进医疗流程和效果而努力奋斗。如此，使医疗机构能够：（1）增强公众对该机构在关心患者安全和医疗质量方面的信任度。（2）提供安全高效的工作环......[详情]
26 JCI和ISO有何不同？JCI和大家熟悉的ISO都属于国际认证标准，区别在于ISO国际通用标准适用于公司、工厂等产品生产和销售类企业，ISO的目的是要促使流程标准化以维持质量的恒定性；JCI标准则是专门用于医疗机构认证的国际医......[详情]
01 什么是JCI认证 ？JCAH 成立于1951年，1987年改名为（JCAHO），1994年JCAHO成立了国际部门，Joint Commission International（美国医疗机构评审联合委员会国际部）简称JCI，提......[详情]
绩效工资总量核定是指医院对人力成本与绩效考核的预算和控制，目前医院员工收入构成中，国家政策性工资所占比例较低，绩效工资所占比例较大。 医院在进行绩效工资总量核定绩效工资总量核定是指医院对人力成本与绩效考核的预算和控制，目前医院员工收......[详情]
春节后，我已对人力资源配置和市场营销分别进行了论述，也是新年后最重要的两项工作。做好这两项工作后，我认为：眼前最重要的事就是建立或完善绩效考核机制，为年度目标的实现建立医院、员工和股东利益共赢的机制，最大程度激发员工的积极性和工作潜......[详情]
医院管理的关键在于执行到位执行力不到位，强调客观困难等问题，重抓执行力、关注细节才是最佳举措，暂总结为“九个等于零”。一、有工作没努力等于零对于每位民营医院从业者来说一定要学会珍惜，学会感恩。千里之行、始于足下，懂得把握机会的人才会......[详情]
将事情简单化，将工作公开化，让员工、管理者、老板都能成为知情者，多从管理机制上入手，向管理要效益。小编给大家分享5个小故事，从管理上提高员工的执行力。案例一：谁去给猫挂铃铛有一群老鼠开会，研究怎样应对猫的袭击。一只被认为聪明的老鼠提......[详情]
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最好广东地区，莆籍33岁，从事医疗行业十余年，对市场部有深入的见解与创意。多年市场部的组建及运营，有较强的责任心和敬业精神，良好的组织协调能力及沟通...[详情]
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岗位名称：麻醉科，疼痛科。期望月薪：20000。工作年限：41年。期望工作城市：成都市。拥有的证书与技能：毕业证书，执业医师资格证书，医师执业证书，麻醉科中...[详情]
27岁，已婚，四川人，定居上海。医学检验技术专业，本科学历，民营医院从事检验工作多年，擅长室内质控，室间质评，能独立完成检验科相关工作。性格沉稳踏实...[详情]
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