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医院物业一般分为环境管理、工程运行与维护、秩序维护、运送等内容，每一项内容都需要有专业的人员进行管理，而引进、培养能胜任医院物业专业服务的人员是当前医院物业公司的重要工作，有了专业人员才能保证和提升医院物业的服务质量。现在医院物业管......[详情]

越来越多的医院管理者意识到培训的意义及价值，小编认为培训的价值得到认可是值得高兴的。但是对医院管理者而言，培训并不只是纸上谈兵。真正要确切执行时，却发现可供施行的并不多。小编今天就在这里为管理者分享一些经验，医院管理培训需要哪4个步......[详情]

引言医院科室工作主要是为了提高医疗质量，规范医疗活动，完善服务措施，使医院各项工作再上新台阶，力争达到社会和经济效益双丰收。那么，民营医院科室管理到底要践行那些职能呢？下面，小编就带大家一起来学习一下，希望大家都能有所收获！医院科室......[详情]

医院绩效不是发“钞票”，离开“钞票”很难奏效，单靠“钞票”难以持有有效，面对增收遇冷，医院钱有限绩效激励谨防遇“险滩搁浅”。绩效不是单纯发“钞票”绩效通过发“钞票”激励，满足人们的基本物质需求，单纯靠钱激励行不行，回答是肯定的“不行......[详情]

在对一些中小医院管理咨询的短期调研中，经常发现一些医院的副职和中层管理者没有责任感、不愿意担当，缺少主动作为。但通过对这些医院管理较长期跟踪观察中，却发现另有原因。归纳起来有这几种情况：一是院长能力强，但事无巨细，凡事亲为，在管理中......[详情]

在我们门诊日常运营中，造就了很多资源浪费。这些资源占门诊月收入的30%以上。不统计不知道，一统计就吓一跳。很多中小型牙科门诊并没有真正的管理，甚至是无管理。最近听说广州有两间口腔门诊，一个月可以做一千万，两千万。（不管你信不信，反正......[详情]

医院培训是一种有组织的知识传递、技能传递、标准传递、信息传递行为，让医务人员通过教育训练技术手段，达到预期的提高目标。然而有许多医疗机构对培训无从下手，不知道如何进行才能使培训真正的有效果。小编今天就跟大家分享一下培训的心得和方法，......[详情]

5S起源于日本，日本式企业将5S运动作为管理工作的基础。在丰田公司为代表的倡导推行下，5S对于塑造企业的形象、降低成本、准时交货、安全生产、高度的标准化、创造令人心旷神怡的工作场所、现场改善等方面发挥了巨大作用，被各国的管理界所认可......[详情]

水至柔，却柔而有骨水，滋润万物，是生命之源；看似柔弱，却能把坚石滴穿；汇成洪流，更可穿峡破谷，一往无前。古代兵家孙膑说过，兵法最高境界就是水法，即水的精神。水很和善，但它却又是什么力量都挡不住的，逢孔可入，遇石而绕，用水的精神去经营......[详情]

绩效考核结果的误用极大地挫伤了企业人员参与绩效管理的热情。错误的管理理念导致荒唐的管理行为：在某些人看来，考核就是抓坏蛋，而不是树立好的榜样；考核就是秋后算账，而不是为了帮助和提高；考核就是尽量想方设法增加员工的罚款，而不是为了增加......[详情]