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医疗市场竞争日趋激烈的新形势,给医院管理工作带来许多新情况、新变化。引入先进的管理经验与方法,努力提高医院自身的经济效益与社会效益,才能在激烈的竞争中立于不败之地。应从这些管理开始抓起！一、医院质量管理的现状1.更加强调质量管理”以......[详情]

流程管理对深受传统观念特别是权力意识制约的中国企业而言不亚于一场思想革命。没有企业统一组织，没有广泛的宣传，没有认识上的统一，就不会有真正的流程管理。不少企业在尝试流程管理中失败甚至摔倒，除了技术方法的欠缺之外，更重要的原因就是思想......[详情]

2017年春节将临，又到了莆系医疗春节招聘会盛况空前的繁忙时候，各个医疗公司无论大小、正牌或皮包，都云集一方、齐聚莆田城，一时洛阳纸贵，莆田城有档次的酒店、宾馆爆满。“垒起七星灶，铜壶煮三江；摆开八仙桌，招待十六方；来的都是客，全凭......[详情]

医院由于实行编制管理，因为发展需要都使用了大量的编外员工，由于身份编制限制，很难做到同工同酬，不同工同酬促使了医院发展，新医改明确提出了“同工同酬”，医院增收遇瓶颈，让医院成本大增。1、什么是同工同酬《中华人民共和国劳动法》第四十六......[详情]

一月十一日！让我们一起了解下未来一年中，医院管理者们要注意的十项工作内容。在查看之前，先告诉各位一个好消息，在2015年我们的平均寿命增长了1岁！达到了77.3岁！国务院《“十三五”卫生与健康规划》的发出，第一点就引起了大家的关注！......[详情]

之前写过有关岗位胜任力与优秀人才培养的看法。今天再谈一谈医院管理者面对人才发展的选择与困惑。医院做为一个特殊的服务机构，大多数医院管理者会提出医院人才管理与组织凝聚力问题。在咨询与培训过程前后，我会与科主任或院长们交流这样一个问题......[详情]

医改如火如荼，各地各级医疗卫生单位普遍一直的一个呼声是“缺人”。都说靠待遇留人、感情留人、事业留人，没错。可是，具体怎么做呢？我们来看看各地有什么奇招。深圳：一类临床医学人才享100平米公租房，医院骨干和学科带头人引进难已经困扰深圳......[详情]

目前比较注重管理的医院都会把医院客服管理分为：诊前、诊中、诊后及满意度调查四个环节，诊前管理，主要是针对医院咨询人员，包括网络咨询以及电话咨询等，而诊中管理，可以说涉及到院内每一个临床部门，如导医、医生、医助、护理、临床影像学及检验......[详情]

一个医院领导者的成功，其个人的能力和魅力有着至关重要的作用，但从某种角度上说，成功的医院领导者是个案，无法复制。却又无法否认优秀的人还是拥有共同特质。这些特质就成为医院判断、选择管理层的考量标准。那么，潜在的领导者有哪些方面特质呢？......[详情]

三、品质素质3.1 诚信一个好的院长应该是真诚地希望通过自己的领导为他人服务，他会与人建立长期良好的人际关系，信守承诺、自我约束力很强，言而有信，言行一致。诚实也是组织价值观的最基础部分，在弄虚作假、凡事遮掩的环境中，员工的身心得不......[详情]