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前言作为医院的管理者身上最忌有的“优点”就是太过有人情味了。管理者越有人情味，员工的执行力就越低，人情讲的越多，工作效率就越差；成功的管理模式，一定是建立在制度上的。当制度与人情味碰上的时候，获胜的如果是人情，那么你拥有再好的管理手......[详情]

实践表明，企业管理有罚无奖不行，有奖无罚也不行，奖罚有度才行。笔者主张多奖少罚，一是奖励人数要多过惩罚人数，二是奖励金额要多过惩罚金额，让企业始终充满正能量，让员工“少犯错误多拿钱”就是这一做法的经验总结。奖罚效果好坏主要取决于是否......[详情]

1 、选人上，重招聘轻配置许多小私营企业建立初期，往往采用家族管理模式，选人上，任人唯亲，家族成员在企业里身居要职，缩小了外招人才的晋升机会和空间，外招人才也很难晋升到较高的职位，更难实现能岗匹配，外招人才不能有效地发挥才干，造成......[详情]

北京拜博口腔医院院长熊靖宇刘倩/摄，以前我要请三甲医院的医生来做手术，民营医院有自身的优势。“以前我要请三甲医院的医生来做手术，现在反过来，我已经被很多大的三甲医院请去做手术。”熊靖宇院长举例说：“我们拜博集团在全国50多个重点城......[详情]

2017年全国“两会”期间，人民日报社人民网联合多家机构共同举办“健康中国人”系列圆桌论坛。在由人民网·人民健康网与中国非公立医疗机构协会联合主办的“社会办医发展与机遇”专场论坛上，爱行医医生集团创始人、董事长杨帆认为，民营医院要留......[详情]

2000年开始研究医院管理，并为医院提供管理咨询服务。作者发现，我国医院管理理论空洞的东西多，还原主义思想理论左右其中，往往以片概全，比如说用ISO9000进行医院质量管理时，以为这就是医院管理的全部，忽视了作为系统的医院包含更多的......[详情]

人力资源管理一直是管理中极其重要的部分，对于医院的管理者而言，应根据医院基层、中层和高层人员各自角色的不同而采取不同的管理措施。在医院的工作中，作为管理者的医生已经不在少数，而包括非医人员在内的管理人员也同样不少！他们的最大区别在于......[详情]

随着外科技术的迅速发展,手术室的各类仪器设备逐年增多,要提高手术成功率,做好各种仪器的保养是一项重要工作。基层医院手术室由于专业设备技术人员较缺乏,对日常维护工作不够重视,造成设备在使用中出现问题而影响手术的进行。那么如何才能减少手......[详情]

21世纪是环保的世纪，也必是幸福的世纪，追求环保往往意味着高成本或者不舒服。譬如让一个污染企业去做环保，或让一个有车族去骑行。有一种东西可让这二者相容，那就是舒缓医疗。舒缓医疗在日本和中国台湾称缓和医疗，我们大陆人往往称着姑息医疗或......[详情]

阅读导语一个合格的管理者一定拥有一个比自身还优秀的团队。然而管理者不怕员工能力比自己强，怕的是没有优秀的员工。优秀的人才都已经被“高薪”诱惑走了，招揽来的人才也有被“挖墙脚”的可能，招聘不到优秀的人才成为了管理者的苦恼。小编认为管理......[详情]