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如今，“游戏+娱乐+口号”成为了某些企业培训的标配。要不，再放上“励志+游戏+煽情”的调料，能行吗？君不见，当下市场鱼龙混杂，许多培训公司或培训大师们都是几副药包治百病，翻来覆去就那么几个课程，就那么几个案例，就那么几个游戏，不管面......[详情]

执行力就是把想法变成行动, 把行动变成结果的能力。现代组织的最大问题就是没有执行力。无论多么宏伟的蓝图，多么正确的决策，多少严谨的计划，如果没有高效的执行，最终的结果都是纸上谈兵。没有执行力就没有成功，执行才是硬道理。毕竟，构想再......[详情]

引言医院管理营销一直是各大医院管理者着重关注的要点，今天小编系统性地为大家总结一下医院管理营销四大要素，希望能给大家带来医院管理问题上的一些帮助。一、医院定位、方向、策略1、发展定位第一，定位于本企业职工。利用过去的感情基础，继续占......[详情]

前言一个优秀的管理者，应该具备两个条件：一是有科学合理的管理手段；二是有灵活机动、层出不穷的高招。管理是一门艺术，管理者需要正确的运用这门艺术，才能用自己的人格魅力去影响下属，让员工信赖自己，从内心赞赏你的品格，从而愿意追随你。今天......[详情]

一个合格的管理者应该练好基本功：具备“三个资质”，做好“六个精进”：三个“资质”“深沉厚重，是第一等资质；磊落豪雄，是第二等资质；聪明才辩，是第三等资质。”——明代思想家吕新吾《呻吟语》。换言之就是“人格、勇气、能力”。吕新吾希望居......[详情]

常常有企业管理人员问笔者这样的问题：规范化管理的企业要不要工作检查？如果员工遵守制度、标准、流程，执行计划，再去检查是不是增加了管理成本？不去检查又会怎样？回答显然是肯定的：必须检查！计划执行好坏，必须进行检查；员工绩效高低，必须进......[详情]

前言随着个人、企业兴办医院的越来越多，发展速度太快，管理模式都是照搬他人的，小编认为这样的医院经营模式是有缺陷的，医疗机构的发展速度过快，就会缺乏医院文化的建设，医院的文化建设是需要时间的，是一种文化层面的建设，它的存在能够激发员工......[详情]

引言一名核心人才的流失，意味着至少2个月招聘期、3个月适应期，6个月融入期，还有超过40%的失败率，培养一个人才要花费医院多少的心血，只有管理者才能体会。医院发展人才是根本，人才流失问题不可忽视，留住核心人才，就等于着节省成本、保障......[详情]

2017年某个意义上可以说是医院管理职业化的元年，1月17日《公立医院领导人员管理暂行办法》公布，明确了院长职业化培训的要求。而2016年9 月，第一部医院管理类行业指南——《中国医院协会医院管理指南》（以下简称《指南》）正式出版。......[详情]

实际上，医院在经营过程中无论服务和医疗技术做的如何好，问题仍旧会发生。问题发生后最关键的问题就是要及时的安抚患者把问题无害化处理，为了让患者有地方投诉，我们把投诉的意见簿、投诉电话、微信、QQ等联系方式布置在患者第一时间能看到的地方......[详情]