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越来越多的人意识到医护团队一起做模拟实训的重要性，很多人也都在做模拟实训，但是真正理解模拟实训的人并不多。不少人开始在妇产科学术会议上进行模拟实训的表演，但是很遗憾，多数都会演砸，在模拟实训现场不同教授吵了起来，进行不下去了，主要原......[详情]

一、引言在当今医疗环境日益复杂多变的情况下，医院经济管理的重要性愈发凸显。医院经济管理不仅涉及资金的有效运用和医疗资源的合理分配，更关乎医院的运营效率和持续发展。随着信息技术的迅猛发展和应用，智慧转型成为推动医院经济管理升级、实现持......[详情]

在当前激烈的竞争形势下，文化管理已经取代了变革管理，并且已经成为医院重要的核心竞争力。因此，必须善于将医院文化与医院绩效融合，建立起符合市场需求和医院要求的高绩效医院文化系统。而高绩效文化的医院，必然能够顺利渡过寒冬，成长为卓越的行......[详情]

一、引言本文旨在探讨在DRG/DIP模式下，医院如何通过精准医疗策略实现效益双增。二、DRG/DIP与医院绩效管理的关系DRG/DIP的实施对医院的收入结构和成本控制产生了深远影响。一方面，DRG的分组机制使得医院在提供医疗服务时更......[详情]

在口腔门诊的日常运营中，看似一切井然有序，但背后却可能隐藏着执行力不足的隐忧。患者满意度不高、员工工作积极性不高、面对问题手足无措……这些现象背后，往往是执行力下降的征兆。那么，究竟是什么原因导致了这些问题?我们又该如何应对?接下来......[详情]

当企业职工的从业价值观与企业目标、愿景、价值观保持一致时，将会产生一系列积极的效果，具体体现在以下几个方面：1.增强凝聚力与团队合作精神：共同的价值观是团队精神的基石。当职工与企业的价值观一致时，他们更容易形成共同的使命感和目标感，......[详情]

吸引和培养行业顶尖的医疗和管理人才，需要医院或相关机构从多个层面出发，实施综合性战略。以下是一些具体的建议：一、吸引顶尖人才1.制定具有竞争力的薪酬福利政策：确保薪酬水平与市场相匹配，甚至略高于市场平均水平，以体现对人才价值的认可。......[详情]

人才战略确实可以成为医院经营的核心竞争力。在医疗行业中，人才是医院发展最宝贵的资源和最核心的竞争力所在。一家医院拥有高素质、专业化的医疗团队和管理团队，将直接决定其服务质量和经营效果。首先，医疗人才是医院竞争力的基石。医疗技术的不断......[详情]

医院利用DRG/DIP支付管理工具，能够通过管理、治疗、服务和运营模式的转变，规范医疗病案管理方式，理顺医院成本核算行为，降低患者费用，实现流程再造和技术创新，改善患者疗效和医疗体验。因此，研究医保支付方式的改革对医院财务管理的影响......[详情]

在医疗行业的飞速发展中，医疗质量的持续提升是每个医院管理者的共同追求。5月16日，国家卫生健康委办公厅发布了《关于印发急诊医学等6个专业医疗质量控制指标（2024年版）的通知》，这不仅是医疗行业质量控制的重要里程碑，也为各级医疗机构......[详情]