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某民营医院院长总结说，其实用打麻将的心态去管理医院，去影响员工，就成功了!你想想看，打麻将的时候，你坐在我对面，我不小心把麻将掉地上了，掉你脚底下了。你会抱怨说是我的错，还是直接把牌捡起来?OK，全都是立即默默捡起来对吧?为什么这时......[详情]

在绩效考评中，别养这样的“猫”。有一个主人，养了一只猫，养了一条狗。当主人不在家的时候，狗打起精神看家护院，而那只猫只知道睡懒觉。当主人回来的时候，那条狗已经累的不行，知道主人回来家里不会有贼了，于是倒在地上睡觉。那只睡醒觉的猫，伸......[详情]

经常有医院管理者有这样的困惑：我苦口婆心，费尽心力，累死累活，为什么我医院的员工总是无动于衷？该想到的我都帮员工想到了，我给的薪资福利也不必同行的低，甚至还高于同行，为什么我的人仍然不好好对待工作呢？怎么样才能让员工自动自发？其实，......[详情]

>随着经济的快速发展，人民群众生活水平的不断提高，人们对医疗卫生行业的需求也在不断增加，健康越来越受到更多的人重视，导致为健康和生命提供保障的医疗行业也备受关注。医院的医疗服务和医疗质量是目前最受瞩目的，而要达到这一目标，管......[详情]

“火车跑得快，全靠车头带”。医院业绩好，两个车头要齐头并进。一个是我们的管理体系，另一个就是我们的医院管理者。一、院长的身份1、医院的代表人从你成为院长的一刻起，你不再是一名普通的员工，你代表了医院整体的形象，是医院的代表，你必须......[详情]

人才人才是民营医院心中最伤的痛。人才也是民营医院发展的最大瓶颈。有一个县级市，新建一家民营医院，规模同当地县人民医院相当，床位有200张，而且拥有医疗设备齐全，但相当长的时间内却难招到合适人才。他们想过到县人民医院去挖，据他们了解，......[详情]

构建一套完善的内部机制，有利于医院提高管理效率，提高管理措施的针对性和适用性，降低管理成本，减少随意性和个案处理的几率，从“人治”走向“法治”，在激烈的竞争中立于不败之地。机制不同于制度，制度是由老板和高层共同制定；用来管理人、约束......[详情]

医院和业务体系需要的是绩效管理，而非绩效考核。单纯从绩效考核去解决目前面临的问题，无益于井底之蛙开展自救。绩效考核是医院绩效管理的重要环节，但不是全部。事实上，绩效考核是绩效管理中的监控系统，从指标和数据的层面去帮助医院、主管和......[详情]

【摘要】医疗美容机构近十年得到快速发展，涌现出一批集团连锁化机构，新投资的机构也在逐年增长，且规模越来越大。从整个行业的发展现状观察，大部分机构已走过创业期积累阶段，开始出现可持续性发展的瓶颈，其根源在于忽略了企业管理的基础建设，......[详情]

9、医疗查对制度查对制度是保证病人安全，防止差错事故发生的一项重要措施。医院工作者在工作中必须具备严肃认真的态度，思想集中，业务熟练，严格执行三查七对制度，无论直接或间接用于病人的各种治疗、检查物品（如药物、敷料、器械、压缩气体，及......[详情]