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医院管理者要有“三力”能力、动力、定力能力是干事的基础，决定你“能做什么”；动力是干事的条件，决定你“想做什么”；定力是干事的保证，决定你“敢或不敢做什么”三者俱备则决定你“做成什么”。这三者好比“三足”可以鼎立，让人站得稳、干得好......[详情]

引言进入新世纪以来，医院文化作为新概念和软实力越来越受医界重视，在新形势下，医院的生存与发展环境发生了深刻的变化，必然要求医院的制度文化建设与时俱进。若只看到医院发展的技术层面，而看不到医院制度的文化层面，即便拥有先进的技术设备，也......[详情]

在美国有位退伍军人，他在战场上负了伤，当他回到地方的时候，年龄也比较大，再加上负伤，成了一个残疾的退伍军人。所以找工作变得非常不容易，很多单位都拒绝了他，而每一次他都迈着坚定的步伐，继续寻找可能的机会。这一次，他来到了美国最大的一家......[详情]

压疮作为衡量护理质量的重要指标之一，一直是护理工作的重点。而压疮管理的难点为临床护士对压疮风险的正确评估、防范举措的正确有效以及对记录的数据进行智能化采集和分析。针对这一共性问题，北京某三级甲等综合性医院利用医院护理信息化系统的平台......[详情]

猫在主人吩咐下到屋子里抓老鼠。它终于看到了一只老鼠，几个奔突来回，也没有抓到。后来老鼠一拐弯不见了。主人看到这种情景，讥笑道：“大的反而抓不住小的。”猫回答说：“你不知道我们两个的‘跑’是完全不同的吗？我仅仅是为了一顿饭而跑，而它却......[详情]

新医改对医院绩效管理提出了新的挑战，传统的收支结余提取绩效工资制度，既面临医改新政的挑战，同时也面临内部分配“患贫富患不均”的挑战，医院精细化绩效管理需求提高，信息化建设成为重要支持保障，推动了医院管理软件的研发和推广应用。笔者结合......[详情]

十个人的公司、一百人的公司、五百人的公司、一千人的公司和一万人的公司，带队伍的方法是完全不一样的，但管理的最低要求是一致的。这个最低要求就是十六个字：“目标清晰，职责明确，赏罚分明，超越伯乐。”十个人的时候可能只需要人治，靠着兄弟之......[详情]

护理交接班的质量直接反应护士的专业能力和水平。同济医院护理部将SBAR交班模式引入医院临床工作中，以提高护理交接班的质量，取得了不错的效果，为大家介绍如下。SBAR交班模式：是一种应用于医务人员之间标准化的、高效的病情交流模式。它运......[详情]

很多牙科诊所咨询师难招、招到留不住，整个团队也没有嗷嗷叫的氛围，根本原因是缺乏一套有效的薪酬激励制度牙科管理者的薪酬设计不合理很多牙科老板跟我抱怨说：“我的门诊主任不行，这好不容易找了个人当管理，结果他只顾自己做业绩，根本不投入时间......[详情]

凡事预则立，不预则废。良好的计划是成功的一半。计划很重要，是人都知道，问题是愿意订工作计划的人不多，知道如何订计划的人很少，订了计划能够坚决执行、坚持做到、务求做好的更是少之又少。企业工作计划通常分为年度计划、月度计划、周计划、日计......[详情]